在线投稿
从房地产的“拓荒者”到“领航者”—记中铁八局第四届“劳动模范”获得者，建筑公司副总经理、中泰房地产开发有限公司总经理凌宗金
2012-07-13 10:53:33 1195次点击 发布者：李铂岩 字体：【大 中 小】
|
“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外”。正是因为他对市场准确的前瞻性和判断力，才造就了中泰房开公司在短短7年的时间里实现了从无到有，从小到大，从最初只有几名员工的初级企业到如今拥有7个职能部门、2个全资子公司、48名员工、具备国家二级资质开发能力的开发企业的完美蜕变。他，是一位温文尔雅、和蔼可亲，又有着学者风范的中年人；他，带领全体员工积极投身房地产建设主战场，勇立潮头，开拓进取。他常说，“没有激流就称不上涌进，没有山峰则谈不上攀登。在工作中，决不能固步自封，面对风云变幻的市场，必须积极调整战略，积极制定应对措施”。他就是公司副总经理、中铁八局集团成都中泰房地产开发有限公司总经理——凌宗金。
临危受命 在困境中奋勇前行
2005年初，正是房地产业逐步升温的时期，当时全国的房地产市场红红火火。为了能够获取更大的效益，为了能够给公司的施工主业提供资金上的支撑，公司果断决定成立房地产开发公司，独立运作房地产业务。当年8月，时任公司副总经理的凌宗金，按照领导分工，兼任中铁八局集团成都中泰房地产开发有限公司总经理。当时的中泰房开公司既无有经验的人员，也无资金，更没有可开发的任务，同时还背负着诸多制约生存发展的问题。接到这个“烫手山芋”，凌宗金冷静思考，认真分析了对内对外的形势，结合房开公司实际情况制定了一系列扎实有效的企业管理和任务开发战略计划。在企业管理方面，他始终坚信“用制度管人，按制度办事”的理念，在不断加强企业管理，建立健全公司管理制度，做到各项工作有法可依，有章可循的同时，还狠抓制度落实。凌总金以身作侧，率先垂范，处处严格要求自己，切实做到了要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。竭尽全力带领大家为创造一个团结和谐、奋发向上、艰苦创业的工作氛围，以诚实做人、诚信做事的工作原则争取多方的信任和支持，为房开公司尽快开拓市场创造了有利的条件。
一战成名 房地产业务实现良性发展
在任务开发方面，凌宗金凭借多年的工作经验，审时度势，在房开公司起步阶段制定并执行了第一个三年规划。他在号召全体员工积极寻找开发项目的同时，采用合作开发重庆“紫晶丽苑”楼盘的形式积累了宝贵的经验。该楼盘的成功合作开发，不仅达到了预期的经营效果，而且还培养了大量的有实战经验的人才，为中泰房开公司后续独立运作项目奠定了坚实的基础。
“芝麻开花节节高”，当合作开发的“紫晶丽苑”大获成功后，在独立开发“中铁·瑞景茗城”期间，凌宗金坚持“以人为本、文化为魂、精铸品牌、用户至上”的经营理念，始终贯彻把诚信融合于企业发展的核心文化之中。他以独到的眼光，准确的定位，把“中铁·瑞景茗城”打造成为了成都郫县区域性地标建筑，取得了一期一批次开盘即销售告罄、开累签约合同总额50913万元的好成绩。这样骄人的成绩是建立在以他为中心的班子成员的准确选项和定位上的，是建立在对成都和周边地区各大楼盘详尽的考察上和比较上的，是建立在合理的开发进度和精准的市场预测上的。与此同时，凌宗金乘胜追击，又以果断的态度，干净利落地与迈普公司签订了关于收购成都融泰地产公司的股权转让协议，把融泰名下的一块52亩土地作为“中铁·瑞景茗城”二期开发用地，截止2012年4月30日，该项目开累销售合同总额61331万元。独特的市场定位，良好的销售业绩为中泰房开公司振翅高飞书写下了辉煌的一笔。
运筹帷幄 实现房地产业务提档升级
2008年8月23日，在凌宗金和班子成员的集体决策下，再次通过股权收购方式获得成都市温江区泰基地产有限责任公司名下温江区公平街办太极村七、八组面积为107.97亩土地作为“中铁·瑞景澜庭”项目。通过广泛的市场调查和研判，他毅然转变“中铁·瑞景茗城”项目的市场定位，着力将“中铁·瑞景澜庭”项目打造为温江光华大道上唯一的低层、低密度、全南北朝向的纯洋房现代中式住宅。高瞻远瞩的谋划赢得了广大业主的青睐，截止到2012年5月，“中铁·瑞景澜庭”837套房源已售罄，开累销售合同金额为54940万元。该项目的成功运作，不仅取得了良好的经济效益，而且成功打造出了“中铁·瑞景”品牌的良好口碑。
一次次开拓、一次次创新所塑造的丰碑没有让凌宗金满足，而是把这一切当作稳中求进、滚动开发的基石。2011年7月，凌宗金率领他的团队，成功竞拍获得位于成都青羊区净用地面积42482.72平方米的地块，实现了房地产开发由郊县城市逐渐向中心城市发展的战略目标。经过精心筹备，2012年5月，凌宗金和他的团队携“中铁·瑞景颐城”项目在成都青羊区盛大开馆，进一步扩大了“中铁·瑞景”品牌的知名度，提高中泰房开公司的市场占有率。
中泰房开自成立以来，截止到2012年2月，已累计为公司提供资金支持13652万元，其中现金拨款8257万元。凌总在困难面前勇于争先，敢于接受挑战， 运筹帷幄，诚信待人，不负众望地使中泰房开公司走上了一条欣欣向荣的道路。
文化筑魂 打牢企业发展根基
“打造企业难，打造别具特色的企业文化更难”。在中泰房开公司成立之初，凌宗金便深深思考着这一问题，并以身作则着力打造着具有建筑公司文化内涵，又彰显房开公司特色的企业文化。他在践行“团结进取，务实求效”企业精神的同时，着重强调并充分营造尊重人、理解人、关心人、以人为本，积极开发个人潜力，充分发挥团队协作能力的氛围。对内他注重和谐，对外强调树立形象。期间，通过召开反腐倡廉专题讲座，进行爱国主义教育，接受法律知识学习等各项主题活动，提高了员工的专业素养和道德修养；通过举办新年迎新晚会，组织参观5.12地震灾区“重生”图片，捐出“生日金”资助灾区绵阳豆叩小学学生，帮助灾区踊跃献血等活动，增强了员工的凝聚力和向心力；通过召开在建项目管理协调会，召开新进毕业生欢迎会，中铁·瑞景系列楼盘新年答谢会等会议，增进了中泰房开公司工作的协调性和人性化。实践证明，在他的团结带领下，中泰房开公司对内营造出了团结和谐，积极向上的良好氛围，对外递出了一张“中铁·瑞景”品牌的闪亮名片。
树立品牌 带领企业振翅高飞
在房地产行业竞争愈演愈烈的情况下，凌宗金认为保持企业竞争力的唯一途径就是建立良好的企业形象和树立优势品牌。品牌是一个企业在长期的经营活动中被顾客普遍认同和赞誉的，具有深远号召力与影响力的无形资产，其最大的经济效力就是直接服务于企业的可持续发展。打造一个高质量、高品味，并具有独特风格的楼盘作为公司树立品牌的突破口，并以此为支点来引领公司在该楼盘周边区域的发展，进而提高公司品牌的含金量，逐步实现“立足成渝，向外扩张”的战略目标。在中泰房开公司7年的成长生涯中，在凌宗金的积极指导和亲自参与下，中泰房开公司积极介入设计、咨询、销售、物业管理等和房地产配套的一系列产业，形成房地产开发多项业务运营，逐步实现了“一条龙”的房地产运作模式。同时，他以稳定队伍和锻炼新人为目标，在提高队伍管理能力和项目运作质量方面，全面整和各方面资源，顺利实现了制度创新、管理创新和技术创新，确保了中泰房开公司的健康平稳发展。
中泰房开公司在凌宗金强有力的领导下，通过7年时间的扎实工作，用满腔的热情、无悔的付出、扎实的行功以及朝气蓬勃、严明纪律的精神状态充分展示了现代企业的良好社会形象和信誉。他不仅以其独特的人格魅力影响和感召着每一个人，而且，七年艰辛的付出，在赢得了企业成功的同时，也赢得了大家对他的尊重。
|
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
