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聂新式 蔡 雷
“将本职工作做精干好就是我最大的希望”。这朴实的语言，真诚的话语，就是中铁二十局三公司副总工程师兼杭长客专项目经理王宏伟同志经常挂在嘴边的一句话。他是这样说的，更是这样做的。凭着一股愚公的劲头和对事业的执着追求，全身心投入杭长客专的建设洪流，谱写绚丽烂漫的人生。他秉公办事，严格管理，以身作则。对于工作，直面人生，他无怨无悔。
一、他当预制梁场场长（工程队队长）的宿影
雪映旗愈红，逆境志更坚。在中铁二十局三公司杭长客专项目施工生产热火朝天的建设工地上，有一支素有“铁军”之称的建设队伍，这就是该项目所属的工程队——醴陵预制梁场，时任场长的王宏伟则是这支“铁军”的领军人物。王宏伟，男，生于1971年，中共党员，本科毕业，人称东北汉子，1991年参加工作，历任项目技术员、工程部副部长、部长、项目总工，工程队队长，项目经理、公司副总工程师，高级工程师。在此之前，曾获得集团公司“优秀项目经理”、“优秀生产组织者”等多项殊荣的他，先后参加过济青高速公路、西宝高速公路、京珠高速公路、神延铁路、青藏铁路、襄渝铁路等重点工程的施工建设。长期艰苦的施工，磨练出了他这个东北汉子敢打硬仗、善打硬仗的本领。自担任醴陵预制梁场场长以来，他攻坚克难，严格管理，率先垂范，带领全体员工昼夜鏖战，取得了不凡的业绩。
杭长客专项目是中铁二十局三公司乃至集团公司挂牌的标志性工程，成功与否，将直接影响到整个集团公司的信誉。工期紧、任务重、标准高、安全压力大是该工程的特点，一切以施工生产为中心，必须高速、优质、安全按期完成任务。
“我们应以能参与该工程的建设工作为荣；领导选择了我们，是对我们的高度信任，于情于理都必须将工程圆满完成，向上级交一份满意的工程答卷”。自2010年9月初出任梁场场长以来，面对巨大的工期压力，王宏伟带领全体员工，结合前任场长的思路，打破常规工作，边安家建线，边有条不紊地、一步一个脚印的想点子、定方案、资源配置，开展施工进度卡控计划编排等各项工作。同时，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目总工作出了详细合理的周计划，排出日计划，每周定时组织生产例会，进行合理调整，避免工程进度与安全质量发生冲突。在短短几个月的时间内，便克服了既有施工安全、征地拆迁、物资供应等阻碍施工的诸多困难，使工程具备了各项施工条件，并迅速掀起了施工大干高潮，吹响了“亮剑杭长，打攻坚战”的号角，实现了既定进度节点目标。在他和前任场长的共同努力下，取得了自2010年5底上场建家建线到同年10月8日试生产首榀900吨箱梁预制，仅仅用了不足5个月时间的好成绩。由于领导有方，醴陵预制梁场呈现出了越是困难、心贴得越近越紧、劲鼓得越足的团队精神。
“我们应以能参与该工程的建设工作为荣；领导选择了我们，是对我们的高度信任，于情于理都必须将工程圆满完成，向上级交一份满意的工程答卷”。自2010年9月初出任梁场场长以来，面对巨大的工期压力，王宏伟带领全体员工，结合前任场长的思路，打破常规工作，边安家建线，边有条不紊地、一步一个脚印的想点子、定方案、资源配置，开展施工进度卡控计划编排等各项工作。同时，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目总工作出了详细合理的周计划，排出日计划，每周定时组织生产例会，进行合理调整，避免工程进度与安全质量发生冲突。在短短几个月的时间内，便克服了既有施工安全、征地拆迁、物资供应等阻碍施工的诸多困难，使工程具备了各项施工条件，并迅速掀起了施工大干高潮，吹响了“亮剑杭长，打攻坚战”的号角，实现了既定进度节点目标。在他和前任场长的共同努力下，取得了自2010年5底上场建家建线到同年10月8日试生产首榀900吨箱梁预制，仅仅用了不足5个月时间的好成绩。由于领导有方，醴陵预制梁场呈现出了越是困难、心贴得越近越紧、劲鼓得越足的团队精神。
寄希望、育精英、为人师表。王宏伟曾经说过：“安全生产是我们的生命线。安全才能出效益。要确保安全生产，最重要的是靠员工素质。因为再先进的施工工艺与设备也要由人来维修操作，员工的素质才是确保安全生产的关键”。所以他非常注重员工的日常理论学习和素质的提高，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照上级施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员在施工生产中学习。在人才培养上，他身先士卒，更胜一筹，结合本梁场新毕业的大学生多、好奇心强、精力旺盛等特点，在施工学习过程中予以具体化和不断的创新出招。积极组织见习生和成熟的技术人员开展“导师带徒”、“结对帮扶”等活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。并通过定时集中培训、不定时现场指导、广泛开展岗位练兵和技术比武等工作方法，将走出去学和请进来教紧密结合，提高员工掌握新工艺、新设备、新技术的本领，使得年轻的技术人员迅速成长，如今其中的多数已成为公司杭长客专项目各个工作岗位的主干力量。
严格管理与关爱职工和谐共进。在他2010年9月接任梁场场长时，场内一股做事应付的苗头滋生暗涌。“没有规矩不成方圆”，王宏伟深知，想要发展得更快更好，必须制定一套科学有效的管理模式，坚定不移地实行。然而，很多职工认为严格的管理制度是一种束缚，一种枷锁，自然而然地便会生出一种抵触心理。针对这些情绪，他创新推出了“铁腕管理”与“关爱职工”相结合的管理理念，不仅收到了严格管理的实效，还进一步了解了职工的心理动态，激励职工自觉遵章守纪。
铁腕管理是确保生产安全和各部门协调有序运转的基本保证。若不进行严格的管理，不遵章守纪，这不仅仅是对员工自己的人身安全不负责，更是对国家和人民的生命财产不负责。王宏伟所推行的铁腕管理，从根本上规范员工的作业标准，使得制定的各项制度、措施得到根本落实，达到确保安全生产的目的。
在严抓管理的同时，注重强化尊重和依靠职工群众的理念同样深入人心，他坚持以人为本、科学管理的根本原则。一方面要求职工严格按照规章制度执行作业标准，一方面千方百计为员工解决生产生活中的实际困难，积极回应职工诉求，努力为职工办实事、做好事、解难事，消除职工的后顾之忧。使得每一位员工都能够安心工作、快乐工作。
在他的这套管理制度的治理下，原本在场内各施工班组称霸一方、干事完全不负责任的情形从源头上得到铲除。从前技术员多次到现场催促施工质量，他们都是置之不理，变作了后来想在前，盯到位，盯在现场，经常提出合理化建议。
为工程着想。在多年的工作中，王宏伟思想过硬、敢作敢当、工作有思路、带队有办法，时刻为所干工程着想，为一线职工排忧解难。在他的带领下，醴陵预制梁场的工作取得了可喜的成绩，多次被上级评为“文明标准化工地”、“优胜工程队”、“劳动竞赛优胜单位等先进。其个人也数次被杭长客专湖南公司、集团公司项目经理部、公司授予的“优秀生产组织者”、“先进生产工作者”、“文明标准化工地组织者”、“六好党员”等荣誉称号。
二、他当项目经理的宿影
“望、闻、问、切”
王宏伟的“望、闻、问、切”四步工作法，上至杭长客专项目湖南公司和集团公司领导，下至参建的所属一、三、五、六、物资公司、电气化公司等子公司领导，乃至他所在项目作业工班的员工众所周知，无人不晓。
“望”---每天工地转几圈。作为经理、一把手，项目干部对自己管辖的工地每天转一圈，了解施工进展情况，应是责任心和执行力的表现和体现。而王宏伟就是做到了这一点，他每天都会在各施工队上班的时间里，到工地现场检查施工进展、了解生产状态，在项目担负的8.05公里施工线上转一圈下来，往往也就到了下班时间，下班后他有重复“转一圈”的习惯。由于他对每个段面工程进展情况了如纸掌，各施工队、班组的人们都会亲切地称他“工程行家”。
“闻”---每次聊几句。工作中他力求做到“眼勤、耳勤、口勤、腿勤”。听听员工在说些什么，关心些什么，聊些什么，干些什么。王宏伟同志是个碰到员工总会热情打招呼，聊聊家常，还有就是讲讲工作方法事的人。去年10月的一天上午，在一次与刚来务工不久的班组员工王华强聊天时得知他上有老、下有小，父母常年有病住院，家庭十分困难，急需用钱，他便把这事装在心头，一回到项目驻地就与财务主管商量，也许是同情吧，一说就得到了财务主管的同意。于是，再次到工地就找到这位员工，主动上前说“我给财务讲了，你去借5000元寄回去吧”！，并叮嘱让他马上寄回家里，治病要紧，让父母看病。后来这位员工老人病好后，硬是拎着一堆价值100余元的家乡特产推到他手中，说这是感恩。
“问”---坚持每天问候几个人。通过面对面的了解和座谈等方式听取员工诉求，他要求自己实行“三带走访工作法”，对困难的员工，带着感情走；对普通的员工，带着政策走，对青年员工，带着工作走，确保每次走访都能取得一定的实效，得到了不同阶层员工的好评。如：醴陵预制梁场的年轻人多，他更是今天问这个，明天问那个，帮助员工解决生产中遇到的难题问题和技术问题，技术员们都亲切的叫他施工生产的“一把手”。在醴陵预制梁场，技术员们反映，刚参加工作不久，工作中，技术上确实有不懂之处，每每遇到类似问题，这个叫“一把手和工程行家”的人，都会心、和心的与他们交流，教他们的工作技艺和方法，传经送宝。
“切”---每周理出几条。这个项目有个政策性规定，每周未必须召开一次风吹不改、雷打不动的工程例会，采取开例会、挑重点、快决策的方式，排扰解难。例会上，对看到的，听到的和员工所反映的问题分析“把脉”，开出“药方”，并提出指导性意见。
这就是王宏伟平时工作的“四步法”，关注员工需求的细节，重视员工迫切需求，向整个项目“望、闻、问、切”，重方法、有重点的去全面推进施工生产各项工作。
勇拼搏、讲实干、率先垂范
如今，作为中铁二十局三公司杭长客专项目经理的王宏伟，深知作为一名项目的带头人，自己的一举一动将是项目全体员工的样板，好与坏、对与错将直接影响到他们。他通过自己的不懈努力，对事业奉献一个“诚”字，对员工付出一个“爱”字，对自己要求一个“严”字，对事业掏出一个“真”字。多年来始终恪守扎实苦干树形象，率先垂范作榜样的工作准则。每一天就像一台上足了发条的机器，从早转到晚，从不停歇。工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，带领工程部技术人员战胜了4、5月份的雨季，6、7月的烈日高温及洪涝影响……工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。天刚蒙蒙亮，第一个出现在工地上的人准是他；中午吃饭了，又能看到他头顶烈日，一个人蹒跚的在工地上往回走；下班了，当然，可能这个字眼对他起不了作用，白炽灯下的图纸文件又伴他直到深夜……
他在工作中对别人要求严格到几乎苛刻，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就该吃这份苦，就该吃苦在先，享受在后，起到应有的带头作用。对待企业，他是倾尽全力；对于自己，他却从不在意。今年4月，正是施工快干的大好季节，可慈祥的父亲却因病去世，因施工任务节点紧迫，想见自小疼爱他的父亲最后一眼的愿望都不可得。自2010年10月亲爱的母亲辞世，这是三个年头中他失去的第二个最亲的亲人，这其中的痛苦和悲伤只有他自已心里最清楚，可是他深知这时候的工地更需要他，当时正值施工的黄金季节，现场施工大干氛围正浓，机械和人员都已上弦，任务之重、压力之大自不必说。就算停一天，也会给项目带来巨大的损失。他忍着巨大的痛苦仍继续坚持在工地的第一线。为了杭长客专的建设他连最爱他的父亲和母亲最后一面也没有看到，他内心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，员工们每一天看到的，仍是那个可亲可敬的、活力充沛的王经理、王宏伟，他知道…父亲肯定会理解、母亲肯定会原谅的……
励精图治，天道酬勤，此时，他还没有来得及擦去身上的风尘，日后的工作中，势必要接受一项又一项更艰巨的考验。我们有理由相信，他会更多的了解和掌握现场情况吧，更相信，该项目在王宏伟这个有思有路、敢说敢为的带领下，各项工程定会走在兄弟单位的前列。同时，我们也请求王宏伟，在奋进的路上，多保重，身体是革命的本钱，有了好的身体，才能更好的为杭长客专建设工作。
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