本网讯 黄陵二号煤矿充分发挥企业文化优势，不断吸纳新的管理理念和管理方法，推进企业管理和文化理念的创新，持之以恒，提升企业的核心竞争力。
    把精细化管理引向深入。该矿围绕行为规范、岗位标准、走动式管理、检查、考核验收五个环节，进一步明确企业和职工行为规范标准和行为禁忌规则；把安全文化渗透到岗位。提高职工对各种安全理念的认知程度，把确定安全目标、修订工作措施、强化职工培训作为安全文化建设的重要环节并固化为制度；把文明和谐作为企业发展的动力。通过教育、培养提高每名员工的行为养成，进而形成推进企业持续发展的强大合力。 (牛艺强)