本网讯  陕北基泰公司办公室工作紧扣“服务工程建设”为中心，围绕公司总体工作思路，配合中心工作，协调各部门，办好政务、搞好事务、提供服务，全面履行部门职责，努力改进工作作风，持续提升管理精细化水平。
     在工作中，该公司树立了精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。为此，他们加强了接待管理，完善接待制度、明确接待标准，限定陪客人数，严格就餐程序；加强了车辆管理，完善了车辆管理制度，严格控制车辆费用，提高车辆利用率。建立车辆油耗、维护保养台账，掌握车辆实时情况；加强了办公用品管理，建立了办公用品管理制度，严格控制办公费用开支，提高经费使用效益和办公用品的利用率。建立办公用品领用台账，加强各部门办公用品费用核算；加强了食堂管理。建立食堂管理制度，从食堂卫生、物品采购和保管、菜品加工、经费核算等方面入手，推动员工食堂管理工作，逐步实现规范化管理，进一步提高管理水平和服务水平，更好地为公司经营管理工作和员工生活服务。截止2011年9月底，该公司共起草、发放文件65份，通知39份，会议纪要59份，各类汇报总结材料42份；公务接待80余次，迎接各类参观检查60余次，悬挂各类宣传标语横幅130余条（块）；车辆累计行驶里程约25万公里，未发生交通事故。        （万朝气）