本网讯 为进一步增强职工的市场意识和危机意识，动员职工出主意、想办法，增产增收，节支创效，自2009年2月以来，西安物资供应段在全段职工中开展了“增收节支”金点子合理化建议活动并取得了明显成效。
    该段注重围绕各个不同时期的中心工作，有针对性地开展金点子合理化建议活动。做到“三个结合”：一是结合生产经营、物资供应工作，春秋两季的设备大检查、大整治，夏季的防暑降温、防洪防汛，冬季的防寒过冬等季节性重点工作深入持久开展“增收节支”金点子合理化建议活动。二是结合“精细管理、节劳挖潜”开展金点子合理化建议活动。三是结合“十个一”（节约一度电，节约一滴油，节约一滴水，节约一张纸，节约一个零部件，少消耗一斤原材料，少报废一个产品，少用一次车，少一次应酬接待，少使用一个用工）开展“金点子”合理化建议活动，安康站及时采纳并实施了整修原料库电动门的建议，节支24000元。
    近日，该段工会组织段合理化建议评审组从2009年开展“增收节支”金点子合理化建议活动以来干部职工提出的800余条合理化建议中遴选出30条价值高、落实好的建议组织职工进行评选，经过层层推选和段合理化建议评审组评价，评出10条优秀合理化建议，其余20条获优秀合理化建议提名奖，分别进行了表彰奖励。
    2009年，全段累计参与提合理化建议的有886人次，职工参与率达到了199.5%，提建议1050条。落实好、效益突出的建议有28条，累计产生经济效益34万余元。 （齐援岭）