本网讯 府谷能源开发有限公司2011年下半年工作会召开后，公司上下统一思想，明确任务，围绕全力推进项目建设进度这一中心开展工作，目前各项目建设正在科学合理有序推进中。
    围绕项目建设全力以赴打好攻坚战。按照公司与各基层单位签订的年度经营业绩考核目标，东鑫垣公司2011年完成投资50000万元；2011年底120万吨兰炭建成投产；2万吨金属镁建成试车；杜绝一般质量事故及以上事故发生，已建工程质量合格。新元洁能公司年底前取得国家路条；完成项目核准所需所有支持性文件，并完成项目申请报告编制；争取电厂主厂房开工；年底前电厂场地达到“五通一平”。为实现这一既定目标，府谷能源开发有限公司优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制，严格奖惩兑现。通过建立和落实目标责任考核，细化分解任务，落实目标责任，严格考核标准和工作程序，根据项目建设需要，制定出台了包保基层单位管理办法，将绩效工资与项目建设完成情况挂钩考核，建立了公司领导、部门包保东鑫垣公司和新元公司项目目标责任制度，积极协调和推动两个公司各项工作的开展。
    围绕项目建设加强安全管理工作不放松。两个新建公司从完善基础管理入手，深入推进安全生产体系建设，在巩固原有工作成果的基础上，建立完善了项目建设施工安全预警和应急处理预案，重点推进了安全防控体系和安全操作体系建设。同时公司安全管理部门不断加强对工程项目安全质量的监管监控，开展安全稽查活动，不断改进检查方式，及时发现、查处施工作业现场的安全质量隐患问题。
    围绕项目建设全力推进人才队伍工作。围绕“一个中心、一个载体、一个强化”的人才管理思路全面展开工作，即：“以满足公司长远发展战略的人才需求为中心，以构建学习型企业为载体，强化全员教育培训为重点”，为公司健康持续发展提供强有力的人力资源保障。按照这一思路，着力建设好经营管理型的管理人才队伍、技术密集型的技术人才队伍、高水平的工人技师队伍。
    （孙巧龙）