班组长应具备的能力和素质

（本网讯）班组长作为班组的带头人，起着“兵头将尾”的作用，对于提高班组安全管理水平、落实安全生产任务等起着举足轻重的作用。

    班组长既是班组的指挥员又是战斗员，特殊的角色对班组长自身素质提出了更高的要求。这就要求班组长应具备娴熟的业务技能和公平正义的心理素质，发挥好率先垂范的模范带头作用。作为班组的带头人，班组长要注重自己的学习和培训，不断提高自身政治理论水平和综合素质，使自己尽快成为技术和管理上的行家里手，让班组成员从心里佩服；要有率先垂范的实干精神，苦脏累险冲在前、干在前，以赢得班组成员的尊重；要有公平正义的良好心态，在工作任务分配上要公正、公平、透明，在成绩和荣誉面前要谦虚谨慎，这样才能凝聚人心，更好地开展班组工作。

    安全是煤矿班组建设的立身之本，更是衡量班组长管理水平的重要标尺。班组长要善于作“隐患人”的排查工作，在班前会召开前，要做有心人，通过观察和谈话，了解班组成员的思想状况，把个别家庭有急事、精神状态不佳的成员及时排查出来，制止其下井作业。开工前，要主动身体力行，对现场安全环境认真排查，对存在的安全隐患和质量问题及时组织人员处理，确认安全后再开工作业。作业过程中，要做到眼勤、腿勤、嘴勤，多看、多跑、多讲，使班组成员始终处于警惕的作业状态。要注重班组队伍建设，发挥“传帮带”作用，通过自身努力，带出一支技术精湛、安全意识强的职工队伍。

    班组长还要具备使成员能够更有自信、更有尊严地工作和生活的感召力和亲和力。这就要求班组长必须尊重他人，勤与成员沟通，在工作和生活中注意保护他人的自尊心，尊重每名成员的人格，鼓励成员增强自豪感，心情舒畅地从事安全生产工作。（徐虎平）