本网株州消息（ 聂新式 陈卫国）今年以来，中铁二十局三公司第21工程队，即杭长客专醴陵制梁场，根据工程队建设的框架要求和实施方案，率先对本级人员、组织机构进行了编制、调整，在编制调整过程中，将原有的五部一室合并为现在的三部一室，并将人员、机构精简到规定状态，从而，正式拉开了本级工程队管理体制的新格局。这也是该梁场工程队领导班子铁碗“治企”，完善队级管理，实现综合服务、服务升级的又一举措。工程队建设新篇章的开启，并经过近半年时间的磨合，运转，该工程队，各项工作发生了明显变化。公司副总工程师、杭长客专常务副经理兼该梁场工程队队长王宏伟说：“在新的形式下，当官的人少了，干事的人多了，全体人员深感压力大了，责任心强了，工作效率也高了。”

年前，该梁场工程队的现象是，吃大锅饭的现象严重，员工没有责任心，各部室人员、机构，配备较为富裕，由于部室之间分工不明确，忙闲不均，职责交叉，工作时，自觉的有活干、找活干，不自觉的却没活做，工班人员也是一样，精简人员机构、实行一岗多责，按照集团公司、公司工程队建设框架、意见、要求在本级逐步实施开来，大家爱岗敬业，责任心强了，综合素质，沟通、协作、应变和管理能力，较前期有了明显的好转。该梁场工程队正以日行千里的速度，进一步完善对各部室，班组的工作建设之中，一岗多责，一专多能正在不序开展过，过程中，大家都能看到新的起色。同时，他们还规定，今后，各部室一律不得因任何理由而增加人员，不得有任何富裕人员现象的出现和存在，班组人员要一个萝卜一个坑，健全各级各项考核制度。

据悉，该梁场工程队，目前正在实施的各项队级建设，在职民工中反映强烈，深受大家的好评。