本报讯 这个月，长庆油田采油五厂冯地坑作业区的月度奖金明细中多了一项奖励，共计29.38万元。作业区经理闫怀荣高兴地说：“这是厂里给我们修旧利废奖励的，其它部门也有奖励，只不过我们作业区是最高的。”据生产运行科一负责人介绍，厂里为了鼓励各单位修旧利废，每年都会拿出创造效益总额的10%进行奖励，仅今年就拿出近83万元进行奖励。
    在全面建设300万吨现代化采油厂过程中，采油五厂坚持走效益型、节约型企业发展之路，在严格控制成本的基础上，进一步强化节约意识，深入开展修旧利废活动，通过每年制订“修旧利废工作计划表”，年度考核的方式，使“成本意识”和“节约意识”扎根在员工脑海中，贯穿于日常工作的细节中。针对部分单位只重视生产建设、轻视修旧利废的现状，这个厂创新思维，每年拿出修旧利废效益总额的10%进行奖励，不仅调动了各单位修旧利废的积极性，而且超额完成了上级部门下达的计划指标。仅在2010年，这个厂就创造了1185万元修旧利废效益，完成计划任务的102.3%。为了使修旧利废工作得到扎实开展，这个厂按照“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的工作要求，制定了修旧利废鉴定管理机构职责，要求各单位建立修旧利废管理档案，对废旧设备、配件进行摸底排查，把好废旧品修旧利废程序，进行维修改造，以“账、物、卡”三对口的方式，使修旧利废工作落到实处。此外，针对修复费用较高的废旧品，这个厂组织专人现场鉴定，给予一定的大修费用支持，调动基层工作的积极性，使有价值的废旧品焕发二次“青春”。
    随着油田开发时间的延长，油井结垢、腐蚀、管杆老化问题严重，每年管杆更换费用很大。在2010年，这个厂按照“统一管理，集中修复”的方式，集中修复油管杆3175根，共计29200余米，节约费用198.74万元。
    “其实能修旧利废的东西很多，我们可以视而不见，也可以随手创造效益，这主要看厂里对这项工作的重视程度，现在厂里这么大额度地进行奖励，我们干起活来也有成就感了！”冯地坑作业区生产运行组一名员工说道。（李莉）