本网讯 为进一步控制项目成本费用，提高项目盈利空间，增强全员成本管理意识，打造低成本战略，提高市场竞争力，实现企业效益最大化，在坚持分级归口、责任落实原则、权责利相结合原则、全员参与全面控制原则以及奖惩相结合原则的基础上，西北电建四公司近期出台了《西北电建四公司项目成本控制实施办法》（以下简称《办法》），以提高对项目的成本管控。

为加强项目前期成本控制，《办法》要求各项目开工前，必须依据项目特点及环境制定切实可行的项目经营策划书，并将策划书作为项目施工过程中的纲领性文件；要在工程开工前对管理人员进行大合同交底，便于树立全员成本意识；技术人员要认真分析图纸，不断优化施工方案，把好成本第一道关，力求做到经济合理、操作性强；各种临时设施各项目要根据工程的实际情况综合考虑，力戒奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。

《办法》强调，在项目施工过程中必须加大人工费、材料费、机械费的管理力度，控制好安全成本、质量成本和进度成本。在进度成本管理中，要正确处理好进度、质量、安全的关系，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求进度而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

《办法》指出，在项目后期成本控制中，要做好竣工结算、分包结算、工程款收支以及退场资源管理等环节的工作，特别是在工程款的收取中执行项目经理终身负责的原则，力争尽快回收资金，对外支付款项时，过程支付要严格控制，按比例付款，杜绝超付现象发生。

为使各项管控措施落实到位，西北电建四公司将由财务部牵头，对各单位进行检查和考核，对在项目经营过程中，不按权责发生制及配比原则确认成本，私自人为调整成本的，给予财务人员及项目经理相应的处罚；项目完工后，对成本控制措施到位、项目经营效益较好的单位按公司有关制度对项目全体职工进行奖励；对项目完工后，成本控制不到位，人为造成经济损失的对项目部领导按公司有关制度进行处罚。（刘俊峰）