本网讯 为进一步强化班组建设，落实岗位责任制，培养班组自主改进与创新意识，实现管理规范化、标准化、可视化，不断提高工作效率，提升班组管理水平，中航工业陕飞以6S管理体系达标为契机，以创建“四化”和“六型”班组为重点，积极开展班组业务建设活动。
    活动自五月初开展以来，各单位成立了由行政领导、业务分管领导、流程管理员、班组长、工段长组成的班组业务建设工作组，统筹安排，动员各班组全员参与工作项目及流程梳理，并专门指定业务人员协助开展梳理工作。职工结合岗位，逐一清理、分类汇总工作项目清单，各班组内部组织对项目清单进行讨论评审，修改完善后，各单位工作组再组织讨论，查找盲区盲点，规范、审定工作项目清单，最终结合单位实际，绘制了主要现状业务或典型生产工作项目流程规范。
    活动中，各单位将运用精益六西格玛、6S等管理方法，实施流程改进与优化，剔除流程中不增值和冗余环节，提升工作效率和管理效能；单位工作组将对照各班组形成的流程项目清单，按照“统一、精简、实用”的原则，对应各项工作要求建立、修订相应的制度、标准或规范，做到每一项工作和流程有章可循，有制可依，并通过班务公开、建立台账、制做展板、形成制度、实物定置等形式对其进行固化，并体现于工作现场，实现班组业务工作可视化、规范化管理。（董晨琳）