本网讯 “机构设置简练、人员倾向一线、明确职责划分、提高工作效率”是延安石油化工厂的建厂理念，这个厂目前总在册职工只有900余人，怎样做到不因人员少而影响正常平稳运行是该厂自建厂以来一直所面对的问题。
    为了克服人员少，青工多，该厂在职工培训上大力培养一人多岗，一岗多责的全流程星级操作工，利用职工业余休息时间开展业务技术培训，并查阅国内外相关技术资料、结合兄弟单位装置运行的经验，组织编写制定了操作规程、操作指南、试运方案、操作台账、工艺卡片等技术资料，使职工在实际操作中有规可循，有章可遵。
    本着“人员倾向一线”的理念，该厂生产系统设置了9个车间，机关行政系统设置了20个部门，其中9个生产车间占全厂总人数的90%以上，极大程度上精简了机关行政系统人员，明确了各个部门工作职能，先后制订完善了涉及生产计划、机动设备、工艺技术、人事管理、安全环保、招标工作、党务宣传、档案信息、机关行政、后勤服务等方面的专业管理制度，预防了机关系统臃肿，办事效率不高的“通病”。（白亮）