梁峁交错的大山之巅到沟壑纵横的山岭深处，从延河岸边到杏子河畔，从机关到基层，安塞油田到处是一派繁忙的夺油上产景象。钻塔耸立，钻机轰鸣，油井争春，6000余名员工激情奋战，一场以“建功主战场，支撑5000万”的上产攻势全面打响。
    一季度以来，采油一厂努力克服储量、安全、环保和外协等诸多困难，不断解放思想，转变发展方式，始终围绕原油生产这一中心，加快生产建设步伐，优化生产组织节奏，持续推进系统管理，全面夯实前端基础，安塞油田呈现出生产建设步伐全面提速，原油产量稳步攀升，安全环保形势持续稳定的良性运行态势。产能建设：提速发展的“引擎”
    安塞油田位于鄂尔多斯盆地中部，是我国陆上开发最早的亿吨级特低渗透整装大油田。自全面开发以来，可建产储量严重不足一直是制约采油一厂发展的最大瓶颈。
    面对无储量可建产的困境，2011年，采油一厂积极解放思想，转变发展方式，坚持“三个重新认识”和勘探开发一体化工作思路，按照平面上复合连片、剖面上立体评价的工作思路，精挖细找，外协攻关，积极寻找可建产区块和储量接替区。
    这个厂努力克服可建产储量不足、丰度低、外协难度大等困难，严格按照36911工作目标和要求，瞄准40万吨产能建设任务，从方案部署、井场准备、钻机就位、技术支持等方面超前组织，提前做好了钻井井场准备和施工队伍组织协调工作。截至目前，这个厂已开钻44口，完钻28口，报批井场30余个，产能建设启动工作历年最好，确保了产能建设工作快速、高效、优质、安全运行。在推进实施过程中，这个厂坚持勘探开发一体化，不断优化产建结构，在精细地质研究的基础上，积极开展新老区块立体评价，努力寻找产建有利区，着力解决安塞油田储量增长的瓶颈问题，靠实后备储量。措施增油：油田稳产的“利剑”
    安塞油田是典型的低产、低压、低渗“三低”油田，已全面开发20多年，老油田各种开发矛盾日益凸显，部分老区块已进入中高含水期，油井见水、低产低效矛盾日益突出，给持续稳产带来一定的压力。
    为攻克老油田稳产这一难题，这个厂坚持“2342”油田开发思路，以“三提高、三降低”为目标，以精细注水为重点，不断丰富完善“安塞模式”，积极应用成熟工艺技术，根据不同油层地质特征，实行“区别对待，分类实施”，推广实施油藏目标管理，加大剖面调整和深部调驱，提高油藏整体开发效果，着力控制油田递减和提高采收率。
    在进一步精细油藏地质研究、优化井位部署的基础上，立足老区加密调整，突出油藏综合治理，针对单井优选储层改造工艺，努力提升单井产能。从措施结构入手，结合油井特点“开处方”，安排实施了重复压裂、补孔压裂、隔采等常规性措施和酸化解堵、微生物驱油、大修等进攻性措施，着力控制油田递减和提高采收率。在注水井措施上，这个厂结合老油田稳产难度大的特点，坚持以精细注水为重点，实施了以老区控水稳油和新区补充地层能量为目标的注采系统优化调整，积极应用深部调剖、降压增注、水井补孔、水井分注等成熟工艺，着力控制油田递减，确保老油田长期稳产。前端管理：安全生产的“抓手”
    企业要发展，安全是前提。安塞油田生产区域点多、线长、
    面广，面临着地面生产配套设施逐年老化，油维改造项目日渐增多等诸多困难，安全环保形势依然严峻。
    面对巨大的安全环保压力，采油一厂全面推行前端管理，把安全管理的重心放在基层，放在一线，坚持向管理要发展，向管理要效益，向管理要安全，不断完善 HSE 体系建设，持续加大安全隐患治理，努力强化员工安全教育，严格落实直线责任、属地管理和有感领导，保持了安全环保形势的平安稳定。
    按照直线责任和属地管理的要求，这个厂狠抓安全环保责任落实，突出人的管理，前端管理和重点控制，将巡查和排查现场的隐患作为调动广大干部员工参与安全管理的有效途径，先后组织开展了一季度 HSE 考核检查、“强岗位技能，促安全生产”活动、事故应急预案演练和“安全经验分享”等系列文化活动50余场次，参与人数达2600人次，积极引导员工争做“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”的岗位明星，使安全生产前端基础进一步夯实。（陈宁）