本网讯 “以前是在看井，现在还是在看井，但看井的方式有了天壤之别。”4月11日，在采油一厂王窑作业区王二转数字化值班室员工高菱对记者说：“过去巡井，每天两次负重往返于好汉坡463级陡峭台阶间，只为了用手背摸一下抽油机光杆，看是否烫手。现在坐在办公室，轻点鼠标就可以随时掌握油井的生产情况。” 同高菱一样，近两年间，采油一厂数字化技术的应用使多名一线员工搬进了现代化的值班室，尝到了数字化的甜头。
    “几台电脑、两三个值班员工就可以管理上百口油井，这在几年前是不敢想象的。数字化让我们的工作越来越现代化，越来越人性化，工作的幸福感指数倍增，真是不折不扣的民生工程！”在采访中，亲历了安塞油田数字化改造前后变化的杏南作业区应急5班班长范大峰说。
    安塞油田地处革命圣地延安，油区横跨陕、晋2市20县，总面积2万余平方公里，特殊的自然环境使已开发的数千口油水井、百余座井站和输油管线，都分散在大山深沟和戈壁荒滩。长期以来，油水井看护、井口数据录入、井口启停等采油日常工作需要大量的人力现场完成，员工工作量大，劳动效率低。“晴天一身土，雨天一身泥；出门看山头，进门是床头”，是住井员工工作生活的真实写照。
    2009年以来，采油一厂把数字化建设纳入近年一项最大的“民生工程”，遵循“两高、一低、三优化、两提升”的建设原则，着手进行数字化建设工作。截止目前，前端数字化建设已完成侯南、杏南等6个作业区及好汉坡区域、中山川区域3000余口油井的数字化建设工作；同时，按照公司“三道防护体系”要求，按期完成了环境敏感区8座联合站外输系统数字化升级改造和72处可燃气体检测数据的接入；此外，通讯网络完成厂主干网络升级和优化工作，实现了厂千兆接入、作业区百兆接入以及办公网络与生产网络的逻辑隔离。伴随着这些工作同时完成的还包括数字化运行模式下新型劳动组织架的全面更新，按照“关、停、并、转”的思路，逐步实现了劳动组织的扁平化和管理专业化，有力保障了原油生产的高效运行。
    如今，数字化“井站一体、电子巡护、远程监控、精确制导、智能管理”的实施，使员工坐在值班室内，通过鼠标就能进行抽油机停启、功图分析、投球等作业，极大地降低了劳动强度，提高了工作效率，也减少了与隐患“亲密”接触的机会。同时随着井区这一管理单元逐步撤销，单井的住井员工解放了出来，传统的以单井为基础“单兵作战”，变成了以管理单元为核心的“集结式”团体作战，孤单的生活变成了丰富的集体活动，基层生活方式也随之发生了翻天覆地的变化。(王琼)