本网讯 为了确保社区2011年企业文化建设各项目标任务顺利完成，进一步促进企业文化落地生根，王村社区紧密结合实际，采用多种多样形式扎实推进企业文化宣贯工作。

一是成立领导机构，完善管理体系。社区结合实际，制定了2011年企业文化建设考核实施办法，成立了由党政主要领导牵头、分管领导各负其责、科室和党支部具体落实任务的领导机构，层层召开了学习宣贯和推广应用动员大会。同时社区党群部门在每月的党委中心学习组、党支部、科室学习安排中，把集团公司《企业文化手册》内容分层面、有计划的进行安排，下发各基层党支部，督促广大党员干部职工认真学习领会，形成共识。

二是注重标识宣贯，树立统一形象。对小区、街道、安全文化廓、办公楼等主要场所建筑上的牌板、内容和主要标识进行了全面更换。按照集团公司《企业文化手册》和《视觉识别系统手册》的标准，制作了统一标识、通过广播、宣传栏、灯箱广告等各种途径，对企业文化系统内容进行广泛宣传。结合社区“绿化、美化、靓化、硬化”要求，对小区、街道、办公楼进行了改造，形成了具有鲜明视觉冲击力的文化环境。

三是坚持三个结合，推动中心工作。坚持把企业文化宣贯工作与社区经营管理等中心工作紧密结合，与党的建设紧密结合，与“创建学习型企业”、“创建学习型员工”紧密结合，使企业文化宣贯工作真正渗透到各项工作的方方面面。

四是严格考核督导，检验宣贯实效。社区组织有关人员定期不定期进机关、进基层开展调研督导，通过与干部职工交流思想、查看记录、现场提问等方式了解各部门企业文化宣贯进展情况、帮助解决宣贯过程中的难点、重点问题，使企业文化宣贯工作在干部职工中入脑入心，生根开花，取得实实在在的效果。

（陈彩侠）