本网讯 4月1日，中铁七局三公司巴达铁路项目召开大干二季度劳动竞赛动员大会，制定多项措施确保季度产值目标的实现，进一步贯彻和落实集团公司总经理张建国在项目检查时提出的“四点要求”和公司总经理何江提出的“五个如何”。

    动员会上，项目部制定了以月为阶段，逐步实现四月全面开工，五月路基、桥涵、隧道施工进入高产，六月土石方完成70%、桥梁工程基础完成85%、隧道达到计划目标等综合目标和考评措施。在施组方面制定了“以隧道全面开工创产值，突击桥涵基础创形象”等规避秦巴山区雨季的计划措施，并制定了严细的标准化技术量测措施确保安全质量过程监控，确立了安全预防第一的思想。在开源节流、二次经营等方面进行了多项策划，同时结合隧道开工较多、围岩逐步变好等特点确定了自办石场，规避地材涨价，以及对电力不到位，耗能过大的工程采取合理节能等措施。

    会议要求：一是要充分认识项目工程的艰巨性和复杂性，增强攻坚克难、铸造精品的紧迫感与责任感，超前预想，明确控制重点，制定针对性措施，不断加强安全防范，确保施工安全可控；二是要突出重点、难点、亮点工程，有序推进施工进度，达到齐头并进、协调运行，为按期完工创造条件；三是要优化管理架构，加强管控，结合实际情况认真分析，综合考虑，按照集团公司架子队建设要求，对项目管理架构进行必要的改造。各分部要发挥主责作用，下定决心，以巴达项目为平台，突出专业化建设，争取在架子队建设方面有更大的促进和提高，在践行标准化理念、深化架子队建设的过程中将现场施工引向优质高效的快车道；四是要加强成本控制，做到静态成本挖潜节流、动态成本增收开源，多措并举地创造效益，同时要做好二次经营，争取好的项目经营结果。

    会议号召项目全体员工要认真学习领会张建国总经理在巴达检查时讲话内容精神，结合“创先争优”活动，全身心投入到施工大干中。会议还就施工技术上采取措施保证安全生产，从防护技术上采取措施保证安全，机械设备从保险的有效设置方面采取措施保证安全等方面进行了十项部署和安排。