本网讯为进一步转变工作作风,推进工作重心下移,西北工业集团公司在机关处室和全体领导干部中全面推行“一线工作法”,通过深入实施一线工作联系制度、一线工作联动制度、一线工作保障制度,落实民情民意沟通制度,坚持责任排查追究制度等措施,切实为基层解决难题。
该公司要求机关处室和领导干部深入一线推动工作,围绕公司生产经营、重点项目和年度重点工作,制定工作方案,明确工作目标,实施一线管理、一线监督、催办督办,及时协调解决工作难题。针对基层和员工反映的问题,按照首问负责和限时办结制要求,明确责任人、经办人、办结时限、办结效果,通过领导干部牵头主办、挂牌督办、现场办公等形式狠抓落实。针对生产经营过程中的问题,领导干部要第一时间抵达现场,把问题解决在一线。
他们利用党员合理化建议、民情民意电子信箱、党群部门调研报告、业务骨干座谈会等渠道及时了解员工对分厂的意见和建议,进行整理、汇总、批转和落实。通过推广服务联办,对需要多部门协同办理的事项,实行“一家受理、抄告相关、并联合作、限时办结”的工作制度,缩短工作时限,提高工作效率。
公司在《党建信息》上还开辟“一线工作法”公示栏,对每季度需要深入一线解决的问题、上季度已解决的问题以及责任部门、任务分解、完成时限等情况进行公示,并对重大项目、重点工作、员工诉求问题处理结果等进行通报。机关处室建立一线工作纪实,每季度对深入一线工作情况进行自查,确保工作落实。坚持一线工作督查,每半年对“一线工作法”的实施情况进行抽查,对推进工作不力,造成不良影响和后果的单位,依照绩效考核办法进行处罚。(陈慧杨学斌)
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