本网讯 从学习实践科学发展观活动以来，航天7171厂（16所）围绕“创新管理模式、突破发展瓶颈”为主题，按照科学发展观的要求，对存在的问题进行了全方位的梳理，经济总量徘徊、产品结构单一、市场开发力度不够等问题，都严重阻碍了该厂所的发展。
    突破瓶颈，就必须彻底改变现有的不适应科学发展观要求的计划任务型管理模式以及配套的激励机制。该厂所决定采取立足自我整改与借助外部智力相结合的路径，请专业管理咨询公司专家提供解决方案，并立足厂所实际情况，开展管理改进工作。
    去年7月，该厂所正式启动了管理创新实施方案。方案紧紧抓住制约和影响发展的主要问题，明确了整改思路：“以管理模式的创新和激励机制的创新，促进市场开发和新产品开发”。以管理促发展、以管理促增长，通过管理创新，改变计划任务性的管理模式，实现向市场经营型的转变，确保型号任务圆满完成和经济平稳快速增长，努力建成具有国内、国际竞争力的惯性及精密机电控制设备、系统研制和产业化大所。
    管理创新方案已经实施近一年，领导干部通过学习培训和工作实践，“市场意识和成本意识”等观念得到了彻底的转变。管理模式得到了创新，更加有利于促进市场的开发和新产品的研发；促增量的队伍得到了加强；薪酬管理机制逐步形成，更有利于激励干部职工关注和解决市场开发和新产品研发。在日常管理中，制定合理的工作计划，科学安排人力资源，降低成本，努力减少资源浪费，全力以赴提高工作效率，已成为完成每项工作任务的前提。过去那种为了保成功保交付，不计成本、不惜代价的科研生产管理模式已经成为过去式。完成大量的基础性工作都是为了一个目标，就是按照航天科技工业新体系建设的要求，企业能够又好又快、可持续地发展。 （李豫）