本网讯     近日    王村社区以推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障。作为企业,人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住“人”这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理。
王村社区实施“精细化管理”过程中，坚持以人为本。“任何科学的管理办法和措施，只有同人的积极性和能动性结合在一起，才能转化为物质力量，在整个社区工作程中，才能产生良好的效用”。

   王村社区建立了“激发职工自我管理潜能，自觉立足岗位创效的激励约束机制”，注重把精细管理的理念融入到制度的建设之中。先后对全全社区个工种的岗位责任制进行了修订和完善，使职工明确了该干什么，该怎么干，该干到什么程度，实现了“人治”向“法制”的转变。任人为贤，唯才是举，重文凭而不唯文凭为用人原则，充分尊重人、关心人、爱护人、培养人。用人机制上，实行能者上、平者让、庸者下，把素质高，事业心和责任心强，懂技术、会管理的人才推向管理岗位，给不同专业，不同层次的人才以充分施展才华的舞台。

      在劳动工资管理上，王村社区实行绩效评价机制和责任追究机制。把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，对因工作不细，标准不高，管理不严，效果不佳的单位和个人进行责任追究，通报和处罚。这一办法的运用，实现了监督上的软性说服向刚性约束的转变，体现了工资收入高低和效益多少的原则，全王村社区形成了“不干不行，干不好不行，干不出工作业绩不行”的共识。

      2010年王村社区精细化管理的触角进一步向前延伸。王村社区把“精细化管理”进行了更深入的定位，和“6S”行为养成，在全社区范围内形成“全面、精细、市场化”的管理新格局。【吴金泉】