本网讯 在榆炼联合二车间，一本 “员工合理化建议表”引起了笔者浓厚的兴趣。合理化建议表从提议人、日期到建议类别、名称、现状描述、改进方法、预期效果、车间评审意见，尽显民主管理的风范。
    据了解，去年5月，联合二车间党支部把 “谏一言、献一策”整合为合理化建议，并把合理化建议当作车间推进现场管理的一种有效手段沿用至今，成效显著。自去年5月至今年6月底，车间收集员工提出的关于安全、生产、设备、质量、环保、成本、生活等方面的合理化建议共230多条（最多的一个月曾收集合理化建议42条），除了有23条因为各种原因不能实施外，其余全部得到了及时、有效整改，对于装置安全、平稳、高效运行及产品收率、质量、车间管理水平等的提升都起到了很好的改善和促进。
    2009年，联合二车间获奖的三个科技成果项目，全部是职工的合理化建议。
    车间主任高怀荣说： “车间推行合理化建议的目的是发挥群体优势，群策群力，拾漏补遗，堵塞管理漏洞，确保装置安全生产。”该车间采取了有效激励机制，把合理化建议列为车间活动的一项内容，准备长期坚持下去。员工的合理化建议也为他们提供了许多好的思路，不但减轻了管理者的负担，也为车间保安全、促生产、提收率、增效益、节能减排及车间管理水平上台阶起到了有效推动和促进作用。 （宋雪娟）