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学习会上,该公司执行董事、总经理沈兰禹就“三重一大”事项的主要范围、决策的基本原则和程序、组织实施和监督保障措施等,做了详细导读;提出了该公司“学习贯彻“三重一大”决策制度,加强领导班子能力建设,推进投资项目有序展开”的思路、目标和措施,即:坚持“三结合”,追求“零差错”,确保“两满意”。
具体思路和措施是:坚持决策前征集部门提案、咨询专家意见和专项调研考察相结合,广泛吸收群众和专家的意见和建议;坚持决策中参会人员个别发表意见、逐项研究决定和主要负责人发表结论性意见相结合,切实贯彻民主集中制;坚持决策后跟踪检查督办、及时纠错改正和落实责任追究相结合,保证决策合法合规,符合实际。努力追求各项决策“零差错”,有利于推进项目工作,有利于促进企业和陕南三市协调发展,确保组织和群众都满意。 (王忠武)
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