本网讯 今年以来，为了进一步降低生产成本，防止生产过程中的浪费行为，黄陵一号煤矿采取多项措施，强化材料管理，节能降耗。
    首先是制定了材料管理考核办法，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。二是细化材料供应流程，要求各区队在井下运输过程中要保证材料、设备完好无损，交货时不缺件、数量清。三是在各区队建立了材料配件领用、回收台账，提高了设备的回收率。严格执行物资交旧领新制度，避免了材料的流失。四是加强物资修旧利废和复用的执行力度，对矿井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低了生产成本。五是加强工程质量的日常检查，确保工程质量，避免因工程质量不合格造成返工浪费材料。
    通过以上一些措施，今年一号煤矿的材料消耗较去年有了大幅降低，有效地节约了生产成本，提高了经济效益。 (郑斐)