4月11日至13日，中铁二十局召开投资业务实操培训班。

4月19日，中铁二十局经营基础业务提升班开班。

4月19日，中铁二十局召开铁路试验员培训班。

4月23日，中铁二十局举办试验、测量比赛。

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近期，在中铁太白山520职业教育培训中心，中铁二十局内部培训接二连三，其目标直指落实“六百人才”计划。

在2022年年中工作会上，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰指出，要制定人才战略，通过打造“六百人才”，即100名项目经理人才、100名工程技术人才、100名经营人才、100名财经人才、100名党务人才和100名技能人才，建设一流人才队伍，彻底让人才成为企业发展的有力支撑。

随后，中铁二十局精心调研、总结、制定《中铁二十局集团有限公司“六百人才”培养方案》并下发，明确了人才的培养原则、目标、条件、程序、要求和时间安排，负责“六百人才”培养的牵头业务部门也制定了具体实施细则。

中铁二十局权益维护部部长霍炜，收到了工会李丽坤、张洋两位“100名党务人才”培养对象的培养协议书。协议书内，不仅明确了她作为导师的工作目标，还对师徒双方的权利与义务进一步细化。例如，导师不仅要制定帮带计划、保证教学质量，在教学过程中还要坚持以人为本，踏实践行“学高为师、身正为范”，做好徒弟人生道路的引路人……

3月下旬，中铁二十局在长沙举办盾构技术培训暨盾构机操作技能大赛，52名选手通过现场培训、集体研讨、理论考试和实作比赛，展示了精湛技能、切磋了技艺，加快推进了中铁二十局盾构领域高技能人才队伍建设。

六公司在落实“六百人才”培养方案的基础上，以“人才规划在公司、人才培养在系统、人才锻炼在基层”为基本思路，安排除主管外其他公司班子成员作为通过公开竞聘的后备干部高阶导师，每年根据公司岗位需求，策划1至2个研究课题，由后备干部到项目担任执行经理、党支部书记、总工程师等职，在岗位历练1至2年并完成研究课题后，才能正式走上竞聘岗位。

在四公司京港澳高速公路改扩建项目，90后付小强已经进入领导班子团队担任副经理职务。“7年前，我还只是引黄项目隧道施工现场的技术员，因为常年在计划岗位工作，任务重、负担大，领导对我实行‘一对一’培养，鼓励我多学习、多参加专业培训。”当前，该项目部通过积极倡导员工参加技能提升班，参与职称评审等方式，培养、选拔了6名85后青年人才进入领导班子和项目中级管理层。

“水不激不跃，人不激不奋。”在中铁二十局上下人才培养的浓厚氛围下，总部财务资金部积极推动“导师带徒”；总部经营部在中铁贵州公司、三公司接连开展经营实战培训，加快基层经营人员职业素养提升；中铁长安重工公司创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，坚持责任、风险、绩效相匹配的评价制度和分配原则，激发人才科技创新活力……