奋楫扬帆，逐浪前行。驶入2022年的航线，府谷能源公司高擎“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的航帆，锚定年度目标不动摇，下好先手棋，打好主动仗，在创新中求突破，在发展中开新局。上半年，该公司营业收入同比增长19.18%，实现利润4.04亿元，各项经营指标全面“飘红”，交出了一份亮眼“期中卷”。

强基固本，筑牢安全生产“硬屏障”

安全是发展之本，更是责任所系。该公司坚持“严规范、重管控，全覆盖、零容忍”，实施“一岗一清单”“一人一本账”管理模式，强化履职绩效考核，推进主体责任落实；深化“安全生产专项整治三年行动”和“三项攻坚战”，制定集中攻坚及巩固提升方案，梳理研判“系统性”和“老大难”问题，确定攻坚任务23项；构建“一图一网”智能双防管理系统，面对风险秉承未雨绸缪的态度，开展专项活动10余项，全面细致进行隐患排查治理；加大安全文化建设力度，打造安全文化长廊，实行安全内训师机制，专项培训7495人次，开展应急演练17次，组织安全法规知识和事故案例讲评竞赛，公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

精细精益，打出提质增效“组合拳”

该公司牢固树立“一盘棋”和“紧日子”思想，深入实施全面预算管理，推行“堵漏点、挖效益”联动管控机制，强化集采、应用、销售全流程要素监管，持续开展“双增双降”、“小指标竞赛”评价活动，加强劣质煤掺配、修旧利废、小改小革等措施，节支降耗7200余万元，取得“两细”及“深调”奖励900万元；充分利用金融绿色低碳优惠政策，拓宽融资渠道，压降融资成本，节约财务费用1600万元；认真统筹税收优惠，确保各项减费降税政策应享尽享，完成减税近900万元；严控非生产性费用支出，十项费用同比下降10%；电力双边交易创新高，电力现货全省排名第二，创利800余万元。

项目牵引，推动产业发展“迈新步”

只有明确方向，才能阔步向前。该公司结合实际、谋划未来，坚持“跑出加速度、干出新业绩、闯出新路子”战略思维，对未来五年的发展前景进行了深入探讨，细化“十四五”发展规划方案，明确目标任务、规划时间节点，矢志再造一个“新府能”。紧抓“双碳”背景下构建绿色能源产业格局带来的发展机遇，坚持“项目为王”，激活发展动能。抓牢重点项目建设，力促形象进度，府谷清水川50MW风电项目顺利实现全容量并网，一次性通过240小时带负荷试运行；定边冯湾300MW光伏项目即将实现全容量并网；新元公司新建职工公寓楼开工建设；靖边王渠则100MW风电项目取得集团立项批复；加快升级提效，新元电厂热电联产改造工作加速推进；争取灰渣综合利用项目尽快纳入地方政府园区规划落地实施。

赋能精进，激活改革创新“新引擎”

改革“一子落”，发展“满盘活”。该公司坚持把推进国企改革三年行动作为贯穿全年重点，按期完成管理人员竞争上岗、不胜任退出和末等调整；深化工资总额管理和分配制度改革，推行薪酬、利润、实物量挂钩浮动，引导收入向高层次、高技能人才倾斜，打通管理、技术、技能的H型岗位通道；坚持依法治企，加强董事会建设，完善经理层任期制和契约化管理，签订《2022年度经营业绩责任书》。截至6月底，国企改革三年行动39项任务已全面完成。加快推进智慧企业建设，改造更新智慧化物资仓储、电石出炉、机器人巡检、智能计量等系统；所属新元公司与榆林学院联合申报秦创原“科学家+工程师”团队，“兰炭废水酚金属化提取技术与储氢/放氢工艺装备”项目通过陕西省技术创新引导专项审核。以“对标一流、赶超先进”为主线，持续深化“三层九类”体系建设，取得煤泥大比例掺烧、科技创新赋能高质量发展、NOSA四星创建、安全企业文化建设等最佳实践。（赵琪）