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班组长是基层班组的“领头羊”，是“兵头将尾”，是上级领导和组员之间的纽带和桥梁，是工作质量的把关人，是安全生产的监管人，是领导的助手，是组员的贴心人，这个角色是绝对不可忽视的。因此，班组长的作用至关重要。不仅仅是为了完成生产任务，为了管理好手下的组员工作中不出事，而且是带领全班组人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人。如何管理好班组，使班组的每个成员都心顺气足地做好自己的本职工作，为一个共同目标凝成一股绳，真正为企业的发展添砖加瓦。做好班组的带头人，通过班组长强化培训的学习，我认为要做好新形势下的班组管理工作应做到以下几点：
首先班组长要有爱岗敬业、认真负责的精神。要不断提高自身的综合素质，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。
其次班组长要有高度的创新意识。不管是在生产、质量、管理和学习等方面，创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。
第三班组长要具有发现问题的危机意识。通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生。
最后，班组长要具有高效的执行力。积极参与班组建设，做到统一观念、明确目标、细化方案、严格考核。从而带动班组上令下行，进一步推动班组发展。
（贺竹林 景晶）
首先班组长要有爱岗敬业、认真负责的精神。要不断提高自身的综合素质，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。
其次班组长要有高度的创新意识。不管是在生产、质量、管理和学习等方面，创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。
第三班组长要具有发现问题的危机意识。通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生。
最后，班组长要具有高效的执行力。积极参与班组建设，做到统一观念、明确目标、细化方案、严格考核。从而带动班组上令下行，进一步推动班组发展。
（贺竹林 景晶）
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