蒲白矿业煤矿运营公司“节支降耗”从班组抓起
蒲白矿业煤矿运营公司把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，加大制度激励约束，最大限度把成本降到最低。

该公司按照“干什么、管什么、算什么”的要求，结合班组生产实际，全过程落实完全市场化经营管理要求。在巷道掘进中，他们严控巷道成型，减少超挖欠挖，提高支护强度；提高施工质量，提倡修旧利废，减少翻工浪费。在设备使用上，他们对设备定期维护保养，提高设备利用率，减少新设备投入。在喷浆方面，他们着力提高装备水平，提高职工操作水平，减少职工劳动强度，降低喷浆料回弹率。
该公司认真排查班组经营管理制度落实过程中存在的问题，有针对性地完善《班组经营核算管理制度》和《班组材料节约竞赛办法》，将材料使用量化到班组、岗位和个人，将职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩，加大材料使用、回收、复用考核奖惩力度，激励各班组在经营管理理念上从“干着算”转变为“算着干”，确保材料消耗控制在预算指标内。