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本网讯 黄陵铁运公司把岗位价值精细化管理定位为“管理创新”工程。经多次专题会议研究，确立了铁运公司岗位价值精细化管理“541”模式。“5”即五项管理（全面预算管理、全员目标成本管理、全员安全管理、全面质量管理和全员精细化现场管理）；“4”即四个体系 （内部市场化运作体系、岗位价值核算体系、卓越绩效考评体系和薪酬管理体系）；“1”即1个信息化应用平台。这些措施旨在鼓励职工创造正价值、减少零价值、消灭负价值，从而实现“岗位增值、企业增效、员工增收”目的。
(何宏强）
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