蒲白矿业煤矿运营公司加强经营管理 降低成本增效益
今年以来，蒲白矿业煤矿运营公司围绕坚持以“安全环保”为中心，聚焦“做精、做细、做强”三条主线，积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，结合公司工作实际，采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措，有效降低成本投入，不断提公司经营管理水平。

加强成本管理。牢固树立“省下的钱就是效益”的思想。实行成本否决，从公司、部室、区队、班组向岗位延伸，把岗位作为小核算单元，使成本管控落实到日常经营考核，体现到职工收入中，成本的节超与工资收入直接挂钩。加强工资成本管理，向各项目部派驻劳资管理员，从人员考勤、定额管理等源头抓起。
加强采供管理。物资材料采购严格按照矿业公司物资采购供应管理办法执行。从年初开始实行采、供、修一条线管理。各项目部设置物资发放点，公司派专人管理，项目部所需材料从各物资发放点领用，公司每月对各项目部材料使用情况进行考核。
加强材料管理。各项目部将月份材料指标分解下达到各点班、班组、岗位和员工，真正做到指标核定、核算、考核工作横到边，纵到底，尽最大努力降低消耗，从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作，提高经营管理水平。同时，他们严格执行物料管理制度，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合，控制材料配件的投入，严禁超领冒领，对大型材料和配件实施跟踪管理，加大成本管控力度，严格按预算控制支领数量，减少材料积压。
加强内修管理。设备日常维修由项目部负责，外修统一由公司负责，各项目部按计划逐步审批，比价修理、议标修理。

加强节约意识。该公司把教育员工“过紧日子”的思想作为重要抓手，充分利用班前会、职工安全会等载体，向员工讲清当前公司和各项目部所面临的经营形势，引导广大员工“节约成本、增加效益”从自我做起，从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落实到实处，避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象，增强广大员工的节约意识，实现节支降耗。
加强设备检修。该公司将加强设备检修质量，提高设备完好率作为降本增效的有效途径。他们严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，从而提高设备安全运行效率。