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她以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”。凭着朴实的工作作风，扎实的理论功底、执着的敬业精神和科学的工作方法，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的成绩，将“爱岗敬业、乐于奉献”的职业道德在公司财务管理工作中得到了充分展现，她就是蒲白矿业有限公司2021年度“巾帼能手”吕慧。
刻苦钻研的奋进之花。长期以来，吕慧以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效。在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以増智，为全面做好财务会计工作夯实基础。她利用工作间隙和零碎时间主动学习、积极学习财务会计以及金融业务知识。真正做到“学习工作化，工作学习化”，不断提高自己的理论素养和业务素质。并在科室人员中每月开展两次财务知识培训，从财务最基础标准化工作抓起，力求每项业务都按规范操作，通过培训学习她所在的部室在矿业公司财务人员知识竞赛中连续两年取得“蒲白矿业公司财会知识竞赛先进单位”，两名职工取得矿业公司知识竞赛前十名，一名科室员工取得了初级会计师职称，会计基础工作得到了矿业公司的表扬。
吃苦耐劳的坚毅之花。在长期工作实践中，她通过自主学习先后取得了经济师、会计师、物业管理师职称，2016年取得高级经济师资格。在公司承揽建庄洗煤厂洗选业务中，为了做好建庄洗煤厂费用的测算工作，她先后下矿对洗选工艺流程、人员配置、设备台数、设备使用年限等开展调研、整理资料、进行测算、制作标书，为洗煤厂承运合同谈判做好了充分的准备。在合同谈判过程中有理有据，最终顺利承揽下这项工作。随后，在2020年集团公司审计组借调期间，为做好学习工作两不误，她“舍小家，为大家”，克服时间、地点等诸多困难，反复长途往返公司做好岗位工作，充分发挥共产党员的模范带头作用，为职工群众做好表率。
警觉敏锐的精明之花。随着建庄洗选厂业务工作的开展，在做好日常的核算、结算以外，库房材料的管理便成了重中之重。在材料库房移交期间，她对移交的每一项材料都按品名、规格等进行了盘点，对哪些是能用的，哪些是因设备更新不能使用的，哪些是尚有争议的材料进行了一一核对。为了使资产产权更加清晰，她利用空余时间把各项明细一一进行登记造册，分类整理，按类划分，做到心中有数，并多次对库房管理人员进行了全方位的培训，建立日、周、月出库明细表，做到账账相符、账实相符。并根据公司实际情况把财务制度与实际工作联系在一起，查问题、找漏洞，形成2021年财务管理制度汇编。强化了内部控制，预算管理、风险管理，加强了财务内部制度的力度，健全、完善了内部财务规章制度，为进一步规范操作及防止国有资产流失奠定了基础。
提质增效的创新之花。“做好工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做好。”这是一直激励着她在工作中不断创新的格言。2021年，她根据公司要求率先在建庄项目部实行项目目标责任考核。根据经营管理、安全管理、生产标准化、劳动人事管理、党建工作、综合管理六部分，按100分制考核，当月考核结果以95分为基础、每增加1分，当月绩效工资基础上浮2%，通过绩效工资考核大大提高了项目部全员的工作积极性。2021年煤化运营公司筛选原煤435万吨，精选101万吨，较计划产量增加了7.2%，实现产值首次突破5000万元大关，建庄项目部职工收入较之前增长了19.32%。（蒲白煤化运营公司 姚佳乐 吕慧）
刻苦钻研的奋进之花。长期以来，吕慧以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效。在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以増智，为全面做好财务会计工作夯实基础。她利用工作间隙和零碎时间主动学习、积极学习财务会计以及金融业务知识。真正做到“学习工作化，工作学习化”，不断提高自己的理论素养和业务素质。并在科室人员中每月开展两次财务知识培训，从财务最基础标准化工作抓起，力求每项业务都按规范操作，通过培训学习她所在的部室在矿业公司财务人员知识竞赛中连续两年取得“蒲白矿业公司财会知识竞赛先进单位”，两名职工取得矿业公司知识竞赛前十名，一名科室员工取得了初级会计师职称，会计基础工作得到了矿业公司的表扬。
吃苦耐劳的坚毅之花。在长期工作实践中，她通过自主学习先后取得了经济师、会计师、物业管理师职称，2016年取得高级经济师资格。在公司承揽建庄洗煤厂洗选业务中，为了做好建庄洗煤厂费用的测算工作，她先后下矿对洗选工艺流程、人员配置、设备台数、设备使用年限等开展调研、整理资料、进行测算、制作标书，为洗煤厂承运合同谈判做好了充分的准备。在合同谈判过程中有理有据，最终顺利承揽下这项工作。随后，在2020年集团公司审计组借调期间，为做好学习工作两不误，她“舍小家，为大家”，克服时间、地点等诸多困难，反复长途往返公司做好岗位工作，充分发挥共产党员的模范带头作用，为职工群众做好表率。
警觉敏锐的精明之花。随着建庄洗选厂业务工作的开展，在做好日常的核算、结算以外，库房材料的管理便成了重中之重。在材料库房移交期间，她对移交的每一项材料都按品名、规格等进行了盘点，对哪些是能用的，哪些是因设备更新不能使用的，哪些是尚有争议的材料进行了一一核对。为了使资产产权更加清晰，她利用空余时间把各项明细一一进行登记造册，分类整理，按类划分，做到心中有数，并多次对库房管理人员进行了全方位的培训，建立日、周、月出库明细表，做到账账相符、账实相符。并根据公司实际情况把财务制度与实际工作联系在一起，查问题、找漏洞，形成2021年财务管理制度汇编。强化了内部控制，预算管理、风险管理，加强了财务内部制度的力度，健全、完善了内部财务规章制度，为进一步规范操作及防止国有资产流失奠定了基础。
提质增效的创新之花。“做好工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做好。”这是一直激励着她在工作中不断创新的格言。2021年，她根据公司要求率先在建庄项目部实行项目目标责任考核。根据经营管理、安全管理、生产标准化、劳动人事管理、党建工作、综合管理六部分，按100分制考核，当月考核结果以95分为基础、每增加1分，当月绩效工资基础上浮2%，通过绩效工资考核大大提高了项目部全员的工作积极性。2021年煤化运营公司筛选原煤435万吨，精选101万吨，较计划产量增加了7.2%，实现产值首次突破5000万元大关，建庄项目部职工收入较之前增长了19.32%。（蒲白煤化运营公司 姚佳乐 吕慧）
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