在项目现场，周丕健和吴耀冬实地察看了项目建设情况，认真听取了项目负责人关于施工进度、安全文明施工、标准化建设和质量管控等情况，详细了解了工程施工进度及施工难点等方面情况。在随后的专题会议上，针对项目建设具体情况，周丕健和吴耀冬指出，一是要加强项目管理制度的制定与执行，落实公司管理制度要求，在项目开工之初定好基调，立好标杆；二是要有责任与担当，有主人翁意识，不畏挑战，抓住机遇，提升自己，重点关注项目在安全生产、疫情防控、质量、环保、进度履约、实名制管理等方面的推进与落实；三是要加强对内对外的沟通，积极动员职工参与项目建设过程，使团队形成一股合力，有序推进项目完成各项节点工作任务。
　　最后，项目经理陈森表态，项目管理团队将积极贯彻落实公司的各项管理制度，针对问题整改落实，加强沟通交流，切实做好信息化、标准化管理工作，认真落实责任分工，统筹协调项目有序推进，确保项目按期完成。   （杨小雨）