为切实做好奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动各项工作，物资供应公司积极扎实开展各项工作，强化落实，多措并举，确保实现全年安全目标。

　　筑牢全员思想“总防线”。一是有思想认识的自觉，才有立场行为的坚定，公司每月定期组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，促进各岗位人员“人民至上，生命至上”的感悟和认识，坚守安全发展理念与红线意识。二是扎实开展安全警示教育活动，严格按照“一会五做”要求组织开展入心入脑的思想教育，针对各岗位关键人开展安全警示教育会，结合实际集中观看物资采购质量、设备装卸和火灾等事故警示片，对事故暴露出各类原因，挑选重点岗位人员代表从各自工作角度互动剖析谈感受，征集合理化安全管理建议，直面解决存在问题及不足，起到了良好的安全警示教育效果，进一步筑牢了安全经营思想防线。

　　强化安全培训“重实效”。一是按照各类学习培训计划，采取“业余自学+集中培训”相结合的方式，公司组织新安全生产法专题学习培训。公司各级包联责任人及时进部门、下库站，到包联点开展新《安全生产法》宣讲。同时，开展新《安全生产法》知识考试，对学习成果进行考核检验，确保培训工作全员覆盖、落实落地、有声有色。 二是扎实开展119消防日宣传活动，针对初冬时节风干物燥防火、安全用电等方面，结合公司实际，为全员普及易学易懂的行业专项预防知识，切实提高全员安全意识，筑牢安全防线。现场为全员普及工作、生活中常见的火灾类型及相对应的灭火设施，扑救火灾时的注意事项，特殊环境下的应急救援及逃生自救措施等，全面提升各岗位人员安全素养。

　　隐患排查治理“不放松”。坚持开展各项大排查大治理专项活动，结合冬季安全用电、防火和特殊时段工作，按照各项工作要求对公司加油站、总库和办公楼全面检查与重点排查结合的方式，每月与每周不定期开展安全综合检查，针对排查出来的风险隐患，能现场整改的已整改，不能现场整改的规定了期限，按照“五落实”、“四彻底”的原则闭环管理，确保隐患治理工作取得实效。同时，重点对加油站油品的存储、油品加注和卸油过程中等易发生违章环节，全面系统辨识和分析评价各岗位作业活动与各区域设备的风险等级，列出了切实可行、合理可靠、有针对性的红线清单、管控措施和管控责任人，纳入公司日常安全检查与库站安全自查范围，实现全覆盖辨识，进一步提高各岗位人员自辨自控风险的能力，从而在平时操作过程中能够有效管控风险，避免形成隐患。（王栋）