本网讯 对一个刚刚转型投产的单位来讲，如何充分发挥机关人员的主观能动性，彻底转变机关干部作风，不断提高工作效率，今年刚刚转型投产的陕煤集团冯家塔矿业公司实行了目标管理，取得了明显的效果。
    天天都算账。每个部门每天做了什么工作，有什么进展和创新，都要和全月工作计划与任务结合起来算账，将好些软任务变成了可以量化考核的硬指标。同时养成了机关干部的责任感和效率意识。
    周周回头望。每周一的例会上，都必须对上周工作完成情况进行一次回头望。组工部门和人力资源管理部门对各部门每周工作完成情况记录在案，为月底考核兑现提供翔实的依据。
    考核必倒挂。所有的考核都和每个部门、每个工作人员的工资奖金倒挂。这样就形成了工作必考核、考核有结果、结果必倒挂、绝不走过场的管理机制，对各部门的工作产生了积极的促进作用。
    处罚没商量。是领导说了算还是制度说了算，这是体现一个单位管理水平的明显标志。冯家塔公司从推行目标管理开始，所有领导干部都不插手，一切按制度办事。对没有完成当月任务和考核指标的部门，处罚根本不需要领导批准，按制度兑现没商量。 (秋石)