今年以来，物资供应公司在蒲白矿业公司的正确领导下，秉承服务企业、服务职工、服务基层的理念，以“营造家风家德新风尚、培育劳模选树新环境、创建建家服务新模式”为载体，全力推进省级文明单位创建工作不断深化，在公司上下大力弘扬社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德，为企业高质量发展、为职工幸福生活和快乐工作，营造了良好的和谐环境，有效提升了职工队伍的精神文化新境界。

　　强化思想教育，营造家风家德新风尚。

　　家风是一种无言的教育，润物无声地影响着人的心灵，潜移默化中引领着向善向上的力量。该公司坚持将各项工作与省级文明单位创建工作相互融合、相互促进。不断强化职工队伍的思想教育，将社会主义核心价值观纳入家风宣教内容，在全体职工队伍中积极倡导好家风、弘扬正能量。一是在公司机关围墙、院内、楼道、会议室、办公室和各基层库站广泛设置社会主义核心价值观宣传橱窗和展板，做到社会主义核心价值观在公司随处可见、抬头可见，使倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善的核心价值观内涵深入人心、开花结果。二是在该公司三楼设置了道德讲堂室，每季度定期开展1期职工道德讲堂活动，由各部门轮流推选优秀职工家庭上台，通过身边看得见、学的到的“平民英雄”和“凡人善举”，宣扬助人为乐、诚实守信、敬业奉献和尊老爱幼的道德品质。用身边人讲身边事，身边人说自己事，身边事教身边人，不断提升道德素养，构建崇德尚善的良好氛围。三是积极开展“最美家庭”创建活动，在全公司范围内积极选树典型模范家庭，对该公司荣获渭南市和矿业公司“最美家庭”“五好文明家庭”的刘涛亮夫妇和原琳夫妇的事迹进行广泛宣传，以他们的事迹教育全体职工在家中要做到孝敬老人、夫妻和睦，在单位要做到团结友爱、爱岗敬业，让社会主义核心价值观在职工家庭中生根、在亲情中升华，带动职工恪守职业道德，做一个好职工;弘扬家庭美德，做一个好家庭成员。在全公司范围内营造了遵纪守法、文明从业、优质服务、竭诚奉献的良好风气。该公司也荣获了矿业公司“2020年度模范职工之家”荣誉称号。

　　深化典型引领，培育劳模选树新环境。

　　新时代,党和国家对弘扬和培育劳模精神,劳动精神,工匠精神提出更高要求。劳模先进既是安全生产经营各项工作的排头兵,也是示范引领的启明星,全面贯彻落实中央精神,推进企业高质量发展,加强劳模培育选树工作非常重要,也十分必要。该公司坚持以劳模工匠示范引领行动为抓手，坚持在突出实绩、突出贡献、突出创新中选树劳模，及时发现每个职工的闪光点和可贵品格，进行有意识地培养和引导，新区“拼命三郎”刘涛亮，积极响应企业“走出去”号召，告别家庭和妻女长期驻扎于新区一线拓展物资采供工作，实现了新区业务量从2016年全年七千多万元到2020年六亿七千多万元的数倍增长，荣获了矿业公司2019——2020年度劳动模范荣誉称号，该公司对劳模刘涛亮同志的先进事迹进行了广泛宣传，在全体干部职工中营造了学习劳模、尊重劳模的浓郁环境。在他的影响下，该公司先后涌现出了加油站、矦建成等一批优秀班组集体和先进人物。

　　细化工作载体，创建建家服务新模式。

　　物资供应公司现有在岗职工63名，分布在8个职能部门和2个基层库站。该公司结合工作实际，将全心全意依靠工人阶级方针落到实处，不断创新职工之家建设，坚持重心下移、力量下倾、资源下沉，推动形成职责清晰、运转高效、面向基层、服务便捷的工作新架构，促使服务企业、服务职工、服务基层的效能得以有效提升。一是坚持“融入中心创特色、以人为本构和谐”的工作方针，大力推进开展“学习小课堂”项目，通过建设学习小课堂，培育学习型、知识型、技术型员工，从而实现职工技能提效增盈。创新每月开展1次干部职工大讲堂活动，让公司领导班子成员、党员干部、职工群众走上讲台，分享各自擅长领域的专业知识、工作经验、方式途径。对各部门各岗位学习培训需求进行调研，制定具有高度针对性的培训计划，通过“成功经验请进来、对标先进走出去”等方式，定期开展全员业务技能提升活动，使职工队伍整体业务技能水平有了大幅的提高。二是高质量打造成长小熔炉工程，通过建设成长小熔炉，充分发挥职工聪明才智，实现岗位价值的提升。针对近年来公司业务量不断扩大，专业技术人员不能满足需求现状和职工呼声强烈的多开展各类培训学习的建议，量身定制了以打造高质量职工图书室的暖心工程项目，该公司投入资金2.67万元对原有职工图书室进行了升级改造，为职工提供了学习成长的平台，营造了“读书好，多读书，读好书”的良好学习氛围。三是广泛开展温暖小家庭建家活动，通过建设温暖小家庭，树立团结互助观念，培育团队意识。该公司积极组织全体干部职工参加了矿业公司组织的“开年安全一声喊拔河比赛”、“跳绳比赛”、“职工健步走”、“西固杯职工篮球赛”、“第九套广播体操比赛”、“羽毛球比赛”等活动，自行组织了“喜迎元宵节”、“三八妇女节”、“职工健康知识讲座”等形式多样的文体活动，丰富了干部职工的业余文化生活，营造了浓厚的家的氛围。四是通过建设和谐小团队，推进班组民主管理，奖优罚劣民主公开，打造团结向上、勇创一流的优秀班组。在全公司范围内以支部为单位建立了职工温暖小家庭，以部门和班组为单位建立了和谐小团队，结合关爱服务长效机制落地及时在公司全体职工中成立了关爱服务微组织26个，签订了关心关爱互保责任书，大家在工作中团结友爱、努力拼搏，在生活中相互关心、互帮互助，有效的促进了企业和谐稳定，为企业实现高质量发展提供了坚强的队伍保障。（李杰）