为不断增强青年职工的技术水平和业务能力,今年以来,煤矿运营公司秉承“新老传承”的优良传统,以老带新,传承“匠人精神”。
“师带徒”。该公司根据不同的专业特点、制定计划,为每名青年职工安排有经验的师傅,开展“一对一”手把手教授,每名师傅根据青年职工的不同特点,按照“缺什么补什么”的原则,制定相应的培养计划。为不断增强青年职工学习的积极性,公司制定了相应的考核制度,定期对其进行双向考核,相互促进、共同提高学习氛围,不断提升青年职工的学习热情。“手把手”。为更好的将理论和实践相结合,不断提升青年职工实践能力,组织职工到现场进行讲解学习,实现“零距离”接触,通过了解施工流程,分析施工工艺,促进理论知识学习,让书本知识贯穿应用,进而实现点、线到面全面梳理,同时为保证学习的系统性,提高学习效果,保证学习效率,该公司开展技术比武活动,以此实现取长补短,不断提升青年职工的学习积极性。
同时,公司还不断激励青年职工大胆创新,给予青年职工展示自我的平台,鼓励青年职工采用新思维、新工艺应用到设计、施工中,公司上下形成新老互帮互学,开动脑筋,主动作为,相互促进的良好局面。
“师带徒”。该公司根据不同的专业特点、制定计划,为每名青年职工安排有经验的师傅,开展“一对一”手把手教授,每名师傅根据青年职工的不同特点,按照“缺什么补什么”的原则,制定相应的培养计划。为不断增强青年职工学习的积极性,公司制定了相应的考核制度,定期对其进行双向考核,相互促进、共同提高学习氛围,不断提升青年职工的学习热情。“手把手”。为更好的将理论和实践相结合,不断提升青年职工实践能力,组织职工到现场进行讲解学习,实现“零距离”接触,通过了解施工流程,分析施工工艺,促进理论知识学习,让书本知识贯穿应用,进而实现点、线到面全面梳理,同时为保证学习的系统性,提高学习效果,保证学习效率,该公司开展技术比武活动,以此实现取长补短,不断提升青年职工的学习积极性。
同时,公司还不断激励青年职工大胆创新,给予青年职工展示自我的平台,鼓励青年职工采用新思维、新工艺应用到设计、施工中,公司上下形成新老互帮互学,开动脑筋,主动作为,相互促进的良好局面。
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