本网讯 近日，中国兵器工业集团西安东方公司与南京理工大学联合举办的测控仪器仪表专业工程硕士班隆重开班，此届硕士班是该公司继2009年5月份与南、北理工大学联办的第一批在职工程硕士班毕业后的第二届工程硕士班。该届硕士班学员是由公司科研、工艺、计量、检验系统的19名技术人员组成，公司为此投入学费19.95万元，该届工程硕士班预计于2013年6月份毕业。他们主要通过对精密机械、电子学、光电工程、计算机科学、检测技术及自动化等学科的学习，掌握仪器仪表工程领域研究开发、设计、制造、使用、维修等技术，为公司仪器仪表工程领域培养高层次研发人员。

近年来，西安东方公司坚持“科技兴企，人才先行”的战略思路，秉承“以企业战略需求为引领，注重核心领域人才培养”的理念，通过与高校联合举办工程硕士班，着力打造高素质的科技人才队伍。在科技人才队伍建设方面，着力提升科技人才队伍自主创新能力。公司实行科研项目承包责任制，将科研项目研制纳入公司资产经营考核体系。实施项目经理公开竞聘，为科研人员搭建公开公平竞争的平台。营造出浓厚的正向竞争机制，有效调动了科研人员的积极性。此外，该公司还完善了《公司级科技、技能带头人选拔考核管理办法》，将公司级科技带头人的津贴每年提升3000元，技能带头人的津贴每年提升1200元。公司还建立了科研、工艺人员的津贴制度，科研人员最高津贴每月2000元、最低150元，工艺人员最高津贴每月800元，最低100元，使骨干科研、工艺人员成为最受尊重的群体，有力地加快了科研开发工作进程。

与此同时，公司“三支队伍”能力建设并重，通过不同方式畅通管理、技能人才队伍发展通道，为企业战略可持续发展提供原动力。在管理人才队伍建设方面，着力提升管理人才队伍科学治企能力。公司建立起科学的能力业绩考核评价机制和岗位资源管理机制，用机制配置岗位资源，为人才成长搭建和提供更高、更大的事业平台。一方面公司对部分关键部门的中层领导干部岗位实施公开竞聘，进一步加快新老干部交替步伐，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，为企业创新发展注入新的动力。另一方面公司建立了人性化中层领导干部岗位退出机制，对工作需要、经验丰富、工作激情高、有能力的干部聘任为业务主管并进行相应考核，确保优秀人才不流失。

在技能人才队伍建设方面，着力提升技能人才队伍技能操作能力。公司以“建设学习型企业，塑造学习型员工”为理念，以需求引领培训，以培训提升素质，坚持“学什么、考什么”的原则，提升技能人员的综合素质。建立了“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体的工作机制，以赛促学，打破工龄、资历的限制，提供公平、公正的竞赛平台，使优秀技能人才脱颖而出。2006年以来，公司共有48人次在国家、中国兵器工业集团公司、陕西省的各类技能大赛上获奖。公司还被国家人力资源部和社会保障部授予“国家技能人才培养突出贡献奖”殊荣。（陈慧）