蒲白建庄矿业：过硬支部是这样炼成的
“一个支部就是一个堡垒”。今年以来，七五煤业公司将提升党支部基层、基础、基本功工作质量作为总抓手，通过党支部标准化、特色化建设，形成了党委抓考核、支部抓标准、党员做示范的“三位一体”党建考评体系，筑牢了党建工作的“四梁八柱”，有力促进了支部堡垒作用发挥，为深入推进“品质七五·幸福家园”建设提供了坚实的政治保障。
用“过硬标准”打造“过硬书记”
每个月月末，该公司21家党支部都会接受一次“党建体检”，这是他们抓好党支部工作的“金钥匙”。
该公司坚持一切工作到支部的原则，借鉴运用现代企业管理生产经营中“全面质量管理”理念，制定了《七五煤业公司党建一体化考核标准》。考核内容围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、服务党员群众、服务中心工作制定了质量标准，规范了工作流程，形成了周督察、月考评、季通报、年定星的全方位考评机制，对一年内连续两次排名末位和累计3次排名末位的进行追责问责。
为了体现考核的公平公正性和工作性质的差异化，该公司将基层党支部分为采掘单位、地面生产及辅助、地面单位和机关三个赛区，并根据实际制定了不同的考核标准，实现了差异化考核。
该公司还创新一登台、一述职、一考试、一展评的“四个一”党支部例会模式，每月让支部书记们轮流述职、模拟演示、标准展评、月度测试和即时考核，实现了党支部和党支部书记的“双提升、双过硬”。
为了体现考核的过硬力度，该公司将党支部党建工作月度考核得分的百分比乘以基层单位工资结算总额等于最终工资。
“这样就使支部工作有了标准，考评有了依据，‘软指标’变成了‘硬考核’，解决了党组织弱化、虚化、淡化、边缘化的问题。”该公司组织人事科科长韩军说。
变“拿来主义”为“自主创新”
机电科党支部创建“机电党员服务队”，在一线单位急难险重关键时刻，帮扶解决机电难题。通防科“真情氧吧”，每天安排人员示范如何正确使用通防设备，大大提升了职工的自主保安能力……七五煤业公司党建工作中坚决摒弃“拿来主义”，坚持自力更生、自主创新，按照“一支部一品牌一特色”要求开展党建品牌创建工作，今年以来围绕安全生产、经营管理、后勤保障等方面的21项党建品牌在七五煤业公司落地生根，这些党建品牌走进职工群众、深入人心，实实在在地解决了一批党员群众关心关注的重点难点问题，彰显了党建工作服务保障力。
该公司党委本着“没有特色创新的党组织就不是合格党组织”的的理念，以“提升组织活力、提高党建质量”为最终目标，建立了“党建管理创新论坛”长效机制，结合自身实际先后培育了党建指导员、PDCA循环党建、党建三地管理法、党建人员提素内训营等党建品牌，形成一批管长效、可复制的党建好经验，增强了矿井发展的软实力。
“将党建工作与中心工作紧密融合，形成互促互助，将两张皮拧成一股绳，为完成全年安全生产任务提供的保障和动力。”该公司党委书记段成伟说。