一张记录有800多个数字的记录报表，经过三次交接班，依然保持统一的颜色、统一的标准化仿宋体，仿佛出自一人之手，看不出丝毫的差异，更没有任何墨迹和涂改。如果是出现在设计蓝图上，也许一点也不奇怪，可如果说这是出自一群普普通通的一线工人之手，你一定会觉得这是不可思议的奇迹。然而，在陕西兴化集团，你随手拿起一张岗位记录报表，都会看到同样的效果。兴化正是依靠了严格的管理，才创造了一个又一个奇迹，实现了企业快速发展的目标。
    连续68次记录仿宋字评比
    到兴化检查工作、参观学习的人都知道兴化的仿宋化记录。全公司184个主要岗位、184张大记录报表，每天都要按点记录好工艺指标数据。为了培训员工严、细的工作作风，兴化集团从抓员工记录仿宋字入手，把这当作一线化工的基本功，仿宋字不过关，不能上岗。公司生产部从1994年开始，连续年对各车间、生产岗位的记录报表实行月讲评、月通报、季度考核展览，奖优评差。其实，记录的仿宋化只是兴化严格管理的一个侧面。在兴化的每一个操作间，岗位练兵箱、练兵卡、操作人员 “四懂三会”、 “十交”、 “五不交”等制度必须健全。
    一台设备、一本台账、一路跟踪
    化工管理最重要的一环是设备管理。走进兴化装备部，办公室走廊两侧公司主要设备分布图、压力容器分类统计、设备完好状况、密封点泄漏率、 “四位一体”包机组分布等图表整齐上墙、使人一目了然。全公司200多台主要设备、1500多台一般设备、230000多个静态密封点、7000多个动态密封点、700多台一、二、三类压力容器，这里都有它们的 “户籍档案”，并且均处在受控状态。不仅如此，为了更好地管理好设备，兴化每每在设备选型初期，就主动同设计院沟通，对设备的制作全程跟踪。为了更好地维护设备，保证运行，兴化对全公司所有设备都建立了一套完整的台账，从初次安装到每一次检修都有详细的记录。完善的制度保证了公司的安全长周期运行，也使兴化连续六年荣获“全国设备管理先进单位”称号。
    走动管理：兴化管理的亮点
    这是一个小的插曲：有一次，兴化集团公司董事长王志海去一个生产岗位检查，这个班组曾荣获 “全国工人先锋号”荣誉称号。班组环境整洁、纪律严明、规章制度完整规范，奖金分配、考勤、工资发放等均张贴上墙，员工的工具柜定置摆放、班组安全活动记录认真。看到这些后，王志海董事长突然提问： “你们的工作性质特殊，劳动保护用品是护目镜，现在你们都能拿出来吗？话音刚落，十几副护目镜齐刷刷摆在了工具柜上。在兴化，公司领导坚持走动管理，已形成制度，每天早晨公司领导都提前半小时到岗。他们会沿着主要岗位走一圈，检查工艺纪律、设备运行状况，详细了解当班生产情况。
    正是依靠了严格的管理作保证，才使得企业经济效益和企业规模连年上台阶，产销量连续三年稳居全国前列，2009年企业的销售总量更是逆势上扬，产值突破11亿元，出口创汇1500万美金，项目建设实现历史性突破。 (若兮)