蒲白建庄矿业:综采队:用好“三个抓手”,打造安全生产新格局
进入四季度,为牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,蒲白建庄矿业公司综采队以加强安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施为“三抓手”,着力打造安全生产新格局,保障矿井各项任务顺利完成。
以安全技术措施为抓手,提升标准化作业水平。
“开展煤矿安全生产标准化工作,将安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量标准化有机融合,有力提升了煤矿企业安全风险意识和风险管控能力。”在公司调度例会上,公司总经理苏小卫这样说到。
该队以“安全第一,预防为主”为指导方针,持续完善安全设施建设,以安全技术措施为抓手,在标准化建设、新技术应用、小改小革、“五项”技术管理等一系列引领性、关键性内容上下功夫,倾力打造307远距离供液硐室、胶带巷机头、智能综放工作面设备列车、工作面转载机处、工作面支架防护网等10余处防护设施精品示范点,确保防护设施达到安全、实用、高效的作业效果。同时对两巷设备统一实行编码管理,凡涉及安全关键管控设备,全部设置标识、看板,让每名职工准确掌握操作方法。严查职工必须持证上岗,确保人员上标准岗、干标准活、交标准班,提升标准化作业水平,有效促进矿井长治久安、高质量发展。
以安全教育措施为抓手,提升安全生产能力。
“安全思想教育是安全生产的‘第一关口’,安全教育抓的好,就是提升了安全生产能力。”综采队支部书记强鹏超在班前会上说到。
该队坚持理论知识与现场实操双重提高为目标,以安全教育措施为抓手,重点把握好班前教育的重要性,从风险辨识预想预知、用电安全、劳动防护用品正确佩戴等方面进行提问考核,工作现场根据作业人员工作性质、特点、隐患排查治理进行安全监督防范。同时该队开设“智能综采”专题课堂,区队队干、班组长坚持带头学习,让职工熟练掌握智能化控制系统功能、智能化采煤工艺、智能化工作面在线监测、一键启动操作要领、采煤机记忆割煤的步骤,快速适应智能化采煤需要。通过安全教育培训,形成了自下而上环环相扣的安全防护网,有效的提升了安全生产能力。
以安全管理措施为抓手,提升安全生产成效。
“安全无小事,隐患无大小,发现隐患必须马上处理,绝不能因为小隐患导致大事故。”在晨会上,公司领导多次强调到。
该区队不断强化和创新安全管理工作机制,以安全管理措施为抓手,总结出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。在全队推行“小事大管法”、“严字工作法”、“清单制管理方法”,“1235”工作法、“菜单式交接班制度”、“全员参与设备管理”等行之有效的管理措施,明确目标、完成时限等。坚持以问题为导向为着力点,开展不间断、无缝隙、全覆盖、常态化的隐患排查,让区队人人都是安全宣传员、隐患排查员、整改监督员。同时该支部发挥“党小组+安全”、“党员示范区”、“党员责任区”作用,让党员成为安全“排头兵”,引领全员参与安全管理,形成区队、班组、个人三级安全管理体系,从源头上杜绝了“三违”现象,强化管理人员的责任意识,为安全生产奠定了良好的基础。(朱海峰)
进入四季度,为牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,蒲白建庄矿业公司综采队以加强安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施为“三抓手”,着力打造安全生产新格局,保障矿井各项任务顺利完成。
以安全技术措施为抓手,提升标准化作业水平。
“开展煤矿安全生产标准化工作,将安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量标准化有机融合,有力提升了煤矿企业安全风险意识和风险管控能力。”在公司调度例会上,公司总经理苏小卫这样说到。
该队以“安全第一,预防为主”为指导方针,持续完善安全设施建设,以安全技术措施为抓手,在标准化建设、新技术应用、小改小革、“五项”技术管理等一系列引领性、关键性内容上下功夫,倾力打造307远距离供液硐室、胶带巷机头、智能综放工作面设备列车、工作面转载机处、工作面支架防护网等10余处防护设施精品示范点,确保防护设施达到安全、实用、高效的作业效果。同时对两巷设备统一实行编码管理,凡涉及安全关键管控设备,全部设置标识、看板,让每名职工准确掌握操作方法。严查职工必须持证上岗,确保人员上标准岗、干标准活、交标准班,提升标准化作业水平,有效促进矿井长治久安、高质量发展。
以安全教育措施为抓手,提升安全生产能力。
“安全思想教育是安全生产的‘第一关口’,安全教育抓的好,就是提升了安全生产能力。”综采队支部书记强鹏超在班前会上说到。
该队坚持理论知识与现场实操双重提高为目标,以安全教育措施为抓手,重点把握好班前教育的重要性,从风险辨识预想预知、用电安全、劳动防护用品正确佩戴等方面进行提问考核,工作现场根据作业人员工作性质、特点、隐患排查治理进行安全监督防范。同时该队开设“智能综采”专题课堂,区队队干、班组长坚持带头学习,让职工熟练掌握智能化控制系统功能、智能化采煤工艺、智能化工作面在线监测、一键启动操作要领、采煤机记忆割煤的步骤,快速适应智能化采煤需要。通过安全教育培训,形成了自下而上环环相扣的安全防护网,有效的提升了安全生产能力。
以安全管理措施为抓手,提升安全生产成效。
“安全无小事,隐患无大小,发现隐患必须马上处理,绝不能因为小隐患导致大事故。”在晨会上,公司领导多次强调到。
该区队不断强化和创新安全管理工作机制,以安全管理措施为抓手,总结出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。在全队推行“小事大管法”、“严字工作法”、“清单制管理方法”,“1235”工作法、“菜单式交接班制度”、“全员参与设备管理”等行之有效的管理措施,明确目标、完成时限等。坚持以问题为导向为着力点,开展不间断、无缝隙、全覆盖、常态化的隐患排查,让区队人人都是安全宣传员、隐患排查员、整改监督员。同时该支部发挥“党小组+安全”、“党员示范区”、“党员责任区”作用,让党员成为安全“排头兵”,引领全员参与安全管理,形成区队、班组、个人三级安全管理体系,从源头上杜绝了“三违”现象,强化管理人员的责任意识,为安全生产奠定了良好的基础。(朱海峰)
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