蒲白建庄矿业：记通风队优秀班组长——郑朋
 
他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高工作业务水平，严于律已，率先垂范，他就是通风队通风班班长郑朋。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，必须是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信。因此工作中他更加积极认真、勇于创新、以身作则，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家，在全队职工中树立了很高的威信，在自己平凡的工作岗位上取得了很多骄人的成绩，多次被评为区队先进个人和优秀员工。
日常管理，严细当先。他带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，在施工过程与管理中他严格要求自己遵守“三大规程”，不断摸索总结经验，牢记“安全第一”、“细节决定成败”、“生命高于一切”等安全理念，严格要求自己和班组的每一位职工，大到违反劳动纪律，小到班前会学习、入井升井填写台账，发现有违章违纪行为严肃处理，从不放过每一个细节。
严抓细管，创建质量标准化亮点工程。他严格要求本班组人员每项工作做严做细，力求创新，争创亮点，带领班组人员建成井下消防材料库、黄泥灌浆站、216回风联络巷自动风门等公司亮点工程。积极响应公司号召，运用“131”机制、“四表”结合班组自主管理制度来管理班组。一切按“三大规程”和公司上级部门各项规章制度严抓细管。
敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，营造和谐工作氛围。积极组织班组成员开展“技术比武”、“师带徒”活动，组织业务技术水平优秀的人员对技术水平比较差的人员进行现场培训指导。通过这些形式多样的工作，班组成员工作责任心、安全理念、作业技能都有很大的提高。
他的行为影响着其他班组成员，增强了班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。负起安全生产责任，不断提高劳动效率，为我公司“一通三防”工作做出积极贡献。