蒲白建庄矿业：物资采购新办法-----“一物一价”透明化 
为了规范物资的采购及管理，确保各项物资采购质优价廉，提高采购管理的计划性和采购过程的透明度。物资供应部由部长穆林组织计划员、比价员、采购员及保管员，对10月份物资采购计划中的1000余种物资逐一进行比质比价，通过以下几点实现了物资采购的透明度。
筛选优质供应商，从供货源头抓质量。采购员通过供应商管理平台结合以往的供货记录，从供应商资质、供货能力、物资价格、售后服务等方面筛选最符合供货要求的供应商。杜绝供应商良莠不齐的现象，确保供货源头高质量、高品质。
“一物一价”透明化，公正便捷提效率。对于常用物资，供应部采取同等质量看价格，相同价格比质量的双向对比法，选择最质优价廉的物资建立价目表，使常用物资价格透明化，杜绝了同物不同价的现象，更大大缩减了比价环节的工作时间，大幅度提高了采购效率。
验收严把质量关，收货要会“比、看、验”。在定价会议中，穆林提出保管员在收货时，要严格执行物资验收制度。在收货时要学会比货、看货、验货。把本次采购物资与以往物资作比较、查看物资包装及外观是否完好、检验物资是否符合采购要求。将岗位职责扎扎实实的落实到日常工作的每一个环节中。
本次采购办法的改进，不但提高了采购质量更提高了采购效率，以后一定会为公司安全生产提供更高效、更便捷的物资保障。（张小琴）