蒲白建庄矿业：洗选厂第一季度从抓“安全质量标准化”入手
    建庄公司根据2.0版新建庄公司年产量稳定在500万吨，要求生产更加高效，管理更加精细精美管理需求、不断创新管理工作机制，健全层级管理体制推行“管理延伸”洗选厂围绕公司的工作思路，在第一季度从内部管理入手，深入细致地调查研究，准确掌握不同时期、不同阶段、不同环境下员工的心理、需求、困难等以消除员工顾虑、及时引导，转变思想观念，针对性进行思想教育，解决实际困难，消除后顾之忧，尽力改善员工的工作环境，使员工身心愉快的投入工作。
就拿今年2月中旬“安全质量标准化”工作说起，洗选厂首先建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使人、机、物、环、处于良好的生产状态，并不断持续改进。“标准化”工作要求做细、做精、从原煤车间、洗煤车间、机修车间逐步推进、从“跑、冒、滴、漏”做起制定责任目标，根据管理延伸层级管理分解到班组、到岗位，修订完善作业规程，补充安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了重点部位，盲区的监管和落实，狠抓现场安全监督与检查，坚决杜绝重大事故发生。巩固安全培训和安全质量标准化成果，达到安全、文明、清洁生产、实现安全奋斗目标。
经过洗选厂上下共同努力，和管理延伸的深化和推行，使员工真正做到生产有工序，作业有制度、管理有程序、有监督、有考核，在大家的共同努力下车间环境面貌焕然一新，管理人员明白自己应承担哪些责任，然后将工作任务分配到班长，再由班长细化到员工，使员工明白了自己的职责，更明白了自己如何干，怎样才能干好，形成了制度有落实，责任有落实，人人事事保安全的良好局面，推进了洗选厂“安全质量标准化”工作向前迈进。