蒲白建庄矿业：为了安全生产他们都做了什么？
 
 
众所周知，煤矿是高危行业，为了保证安全生产，安全管理工作就是重中之重，煤矿安全监察部就是矿井安全管理的执法部门。截止到发稿日蒲白建庄矿业公司实现安全生产（）天，在这份荣誉背后，为了保证矿井安全生产，建庄矿业公司安全监察部，他们都做了什么？
切实落实隐患排查治理。由各分管副总经理为副组长的活动领导小组，划分了各专业部室隐患排查职责，由各副总经理负责，各专业部室部长对本专业检查出的隐患负责落实整改，使得安全隐患整改工作开展的扎实有效。
细化安全生产管理制度。近年来，建庄矿业公司安全监察部不断对公司《岗位描述汇编》、《各工种操作规程》、《一岗双责》、《制度汇编》等进行了重新修订编辑，先后健全完善各项安全管理制度70余项、各级安全生产责任制259种、各岗位标准作业流程500余种和覆盖采掘机运通配选七个区队76个岗位工种的“手指口述、岗位描述”标准，全面普及了各岗位应知应会内容，从而使公司安全管理工作水平进一步提高。
强化安全责任追究。为进一步落实安全生产责任，强化红线意识，安全监察部修订下发了《安全工资考核办法》，对发生安全事故、违反安全管理规定的单位和个人分别追究责任，视情节给予行政处分和经济处罚。通过安全责任追究，加大安全事故查处、事前责任追究和安全奖罚考核力度，进一步体现了奖罚分明、权力和责任对等的原则，对加强安全管理、规范人的不安全行为、控制物的不安全状态、防范各类事故的发生起到了积极的作用。
严格执行安全风险分析评估管理办法。一是每位职工每周对所在岗位进行一次风险评估，做到认真查找、分析和预测本岗位在生产作业过程中存在的危险、有害因素及其危险、有害程度；二是由班组长每月对本班组作业场所进行不少于四次的安全风险分析和评估，结合三三整理、安全确认，实现危险因素的预知、预想、预防工作；三是由安全监察部组织，分管各专业的部门对生产系统进行安全生产风险分析评估，对重点工作开工前进行评估，同时，坚持对作业环境一周一次的风险评估，同时重大危险源及所使用的重大设备按规定进行检测，确保运行可靠。
扎实有效开展“推进人的安全行为治理工作”活动。为推进人的安全行为治理工作规范化、常态化，杜绝严重“三违”，培育全员“知标、懂标、遵标”的自觉性，增强了广大职工的安全意识和自我防范意识，为规范人的安全行为、强化员工现场岗位作业过程控制和按章作业技能，推进人的安全行为治理工作规范化、常态化，奠定了良好的基础。
加强安全监察力度，狠抓干部作风。公司成立安全生产督察组，由安全副总经理担任组长，定期或不定期对全公司跟、带班、值班、部门区队学习日及行为养成等方面情况进行督察。对违反纪律的管理人员，对照安全管理特别规定严肃处理，促进了安全生产管理人员责任制的落实和执行力提升。
突出安全工作重点，加强现场安全管理。一是加强特殊工程的跟班监督管理，公司各级管理干部都能做到与工人同上同下，发现问题在现场，处理隐患在现场，坚持不安全不生产的原则，强化了生产现场操作过程中的安全管理工作，确保了特殊工程施工安全。二是强化火工品的专项检查，对火工品的储存、发放、使用、登记工作按照有关制度严格管理。三是加强车辆运行管理，对出现带病运行、未进行车辆周检、安全设施不齐全的车辆禁止运行，并加大处罚力度，切实保证了辅助运输安全。
蒲白建庄矿业公司安全监察部在安全工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在着不足之处。他们在今后的工作中，将继续认真贯彻执行国家安全生产法律法规，认真总结工作经验，深刻吸取其他煤矿事故教训，查找工作不足，强化安全管理，提高安全监察队伍素质及安全监察工作水平，不断开创公司安全工作的崭新局面。