本网讯 近年来，陕西建工集团第八建筑工程有限公司十分重视加强班子建设，紧紧围绕企业科学发展，以班子能力建设为重点，着力提高班子的理论指导实践的能力，着力提高班子谋划企业发展的能力，着力提高班子为职工谋利益的能力，有效地促进了企业和谐发展。
    在强化班子能力建设中，该公司重点抓了四个方面：一是抓好班子理论学习。理论学习紧紧围绕提高素质、促进工作开展的原则，坚持三个结合，即自学与集中专题学习相结合、政治理论与业务知识相结合、理论与解决实际问题相结合。二是抓好班子团结协作，发挥班子的整体合力。领导班子之间始终坚持合力谋事，工作中做到五个互相，即互相尊重、互相理解、互相支持、互相配合、互相补台，紧密围绕公司年度中心任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥班子的整体合力。三是抓好班子工作中的不断创新，坚持用创新的思维来提高班子谋划企业发展的能力。在生产经营方面，提出了自营为主，合作经营为辅的市场开发战略，极大地促进了经营规模扩张，并按照市场规律，及时调整产业结构，提高了经济效益。在提高职工素质上，注重职工培训、晋级、取证，不断提高了全体职工业务水平和自身素质。在人才培养上，去年公司制定了 《师傅带徒弟》管理办法，对新来大学生传、帮、带，为公司快速培养和储备专业技术人才。在技术创新上，积极开展技术革新、创新等活动，大力推广应用“三新”，为企业创造效益，为客户节约成本。四是抓好班子的作风建设。用务实的作风提高班子出实招、办实事、求实效的能力，弘扬求真务实精神。多年来，公司领导以身作则为职工做表率，始终坚持不参与、不干涉工程建设中物资采购等招投标事项，在职工中树立了良好的形象，也用自己实际行动推动了廉政建设。 （解党谋）