蒲白建庄矿业：  配采队做好四季度百日安全攻坚战
自百日安全活动开展以来，配采队不断完善内部管理制度，加强队干跟班现场隐患自查整改，落实公司人的行为治理考核，着重加强本质安全型班组建设。动员全体干部职工以决战的姿态投入到四季度安全生产中去，确保安全生产。
    以活动为载体，提高认识，强化管理。该队以班组安全管理活动为载体，通过班前会、周一、四学习事故案例启发引导职工，警醒广大干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，做好隐患排查和“自保、互保、联保”工作，严格按章作业，并以此引以为戒，绷紧安全弦，杜绝不安全无事故的发生，让员工真正感受到安全生产的重要性。
    提高业务技能、落实隐患整改。该队以规范各班组长管理能力和员工的操作行为抓手，要求各班组检修人员在设备检修之前严格进行“手指口述”的安全确认环节，岗位描述积极背诵，常态化考核。对于工作现场存在的安全隐患或者不安全行为，班长做到一盯到底及时排查整改，确认无误后方可作业，督促员工利用周一、周四的学习机会，提高自己的业务水平，加强业务技能的提升加强设备的检修技能，利用图纸资料，实物开关，加强业务技能水平，形成了良好的学习氛围。
     多样化，全方位宣传安全教育。该队要求班长给班组人员要上好课，带好队，开好会，增强员工安全意识。工作之余认真反思班组工作中的短板和管理上的不足，积极帮助员工提升个人业务水平；主动为员工服务，关心每一名员工的实际生活状况，多多开展谈心工作，掌握员工在工作和生活中的思想动态，化解内部矛盾和对工作的倦怠情绪。调动员工安全生产积极性。顺利完成公司四季度百日安全活动要求。