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蒲白建庄矿业：配采队四举措保证工作面安全高效生产
- 在安全管理方面，区队不断强化职工安全教育培训工作，让员工在思想上重视安全。每班坚持开好班前会，严格执行职工精神状态安全确认以及“三人联签、四位一体”安全开工确认和现场“三三整理”工作，落实人的行为治理工作，班组自主管理，班组评分打分，同时，把隐患排查作为重中之重，每个跟班队干跟班必须有3条以上隐患并记录在隐患本，跟踪落实到个人，直到隐患整改完成。严格落实公司管理延伸要求，对检查中存在问题，落实到班组、延伸到岗位、延伸到个人，制定切实可行的整改方案和整改措施，并督查落实。现在，我队201工作面已经进入最后的攻坚阶段，工作面出水大，地质条件差。安全工作更是不能马虎。 每班派专人对工作面以及两巷出水情况做好记录，随时汇报水情。在困难面前，全队干部职工上下一心，克服困难，迎难而上。
- 精细化工作。我队按照“五精管理”要求，积极推进“三基九力”建设和精优作业、卓越管理、首席员工，优秀班组长，加强职工文明行为养成。对职工加强精细化培训，提升认识，强化意识，持续巩固提升安全生产质量标准化工作。加强职工学习培训，提升员工专业技能素质，转变队干作风，完善工作激励机制，打造一支能打胜仗、善打硬仗的高效团队。健全完善劳动工效管理体系，从细节做起，加强管理，发挥利益引领机制，坚持结果导向，严格过程考核，稳步提升全员工效。在废旧零件利用上，我队也狠下功夫，能利用的配件坚决不丢弃。风镐，锚杆机等设备定期维护保养，备用的配件也涂油保护，用编织袋包装。保证急用的时候拿的出来直接就能用。旧螺丝螺帽泡在柴油里，除锈，变废为宝。
- 与其他区队合作共享.配采队成立较晚，很多工具设备都要向其他区队协调，兄弟单位给了我们很多帮助和支持，没有其他单位的支持，没有部室领导的关心爱护，就不会有配采队的今天。特别是3月底201工作面涌水加大时，其他区队给了我们很多帮助，使我队度过难关。由此看来，合作共享才能使我们的力量发挥到最大化，才能早日实现2.0新建庄规划的宏伟蓝图。
- 实现高效运作。我队大学生检修班实现菜单式检修，班前会后每个检修工领一张设备包机检修菜单。检修设备时对照菜单罗列的检修内容逐条检查，发现问题马上处理，完成一条，勾选一条，不留死角，不留尾巴。当班能处理的问题必须处理到位。高效检修每一台设备，提高设备运行时间。提高生产效率。减少了设备故障率。保证了生产班原煤正常任务。
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