蒲白建庄矿业：配采队“三举措”落实管理延伸
配采队为了适应公司“2.0版新建庄”形势发展要求，积极围绕公司“管理延伸年”主题，进一步增强职工主动意识，责任意识，激发员工的工作积极性，全力保障原煤生产任务和公司全年产销指标任务，该队三举措强化责任落实，全力推进管理延伸进一线，进基层，落实到个人。
完善制度建设。该队对以往的制度进行完善和整理，并进一步细分。制定了管理延伸考核办法，明确责任，将奖罚结合，“奖的你眼红，罚的你心疼”。用制度约束人，管住人，使工人对制度有敬畏感，不轻易触碰红线，进一步落实责任，分解到每位职工。
明晰作业流程。该队从队长到工人，制定了岗位作业流程，细化了工作要求，明确了业务流程岗位职责，切实从细节入手做好岗位工作，实现事事有人管，人人有责任，让责任落实到人，让管理延伸工作融入到整个生产过程中。
细化奖惩细则。该队制定了考核细则，从班前礼仪到井下岗位操作，层层细分，条条考核。从实际入手，从每班工分考核，让工人切实感到干多干好收入高，消极怠工收入减。极大的调动了工人工作积极性，提高了工作效率，减少了“三违”和不安全隐患。