蒲白建庄销售部煤场“标准化”建设力促双提升
近日，建庄矿业公司产品销售部在做好产销平衡的同时，坚持把精细管控、安全管理、煤炭销售作为煤场标准化建设的突破口，加强动态达标、整治薄弱环节、在管理提升、效益提升方面取得明显成效。
严把管控关，精细管理是目标。
根据近期煤炭销售和生产情况，该部门进一步细化煤场分布图，针对当前场地区域划分了空车、重车及人员行走路线。同时各煤仓、各煤种、临时放煤点设置品种指示牌。机修工对煤仓大门、储煤棚各出口进行刷漆，确保煤场标识醒目、规范、完善。使现场工作人员、客户、拉煤司机一目了然，避免出现装错车、产品混杂等现象。
严把安全关，防微杜渐是前提。
该部门在煤场四个磅两侧设置反光标杆和限速牌，确保煤场内车辆安全运行，同时加强门卫保安对出入人员的管控，禁止闲杂人等一律出入煤场。同时装煤司机及跟车人员下车时必须带安全帽，否则不允许下车。人员进入煤场严禁吸烟，发现司机违反煤场规章制度，情节严重者驱离煤场，以此加强煤场三防管理力度。
严把销售关，质量服务是重点。
该部门强化落地煤的煤质管理，禁止工作人员、客户、拉煤司机等外来人员往煤堆上乱扔垃圾，实现煤质除杂动态管理。装车班每班在车辆较多时，设置专职人员引导指挥车辆快速准确地到达装车地点，为客户提供便捷服务。同时该部门建立客户群，及时在群里发布井下生产及洗煤情况，方便客户及时根据生产情况安排拉煤车辆，提高发运速度。