蒲白建庄矿业：销售部“三强化”确保超额完成首季销售任务
　　
公司销售部加强内部管理，创新思路，从强化目标管理、现场管理、销售管理三点入手，提高服务质量，强化市场管理，确保超额完成首季销售任务。
强化目标管理。该部门把生产销售指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了销量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、销量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强计量、装车、设备维护的系统化管理，实行绩效工资、超销加奖等项考核办法，调动员工的工作积极性。并强化装车一线和重点岗位管理，制定现场巡回检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位。
强化现场管理。今年以来，为适应2.0版新建庄的要求，销售部加强现场管理，创新工作思路，销售管理人员坚持24小时在销售现场，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、装车质量、文明服务为中心内容的劳动竞赛，为公司生产销售有序进行夯实基础。同时加强计量、装车、车辆排队放行等过程控制，大力提高装载机、装车系统设备的维护、巡检密度，按照“应修必修、修必修好”的原则，确保设备正常运行和备用，实现零影响、零缺陷。
强化销售管理。春节收假后，该部门立即召开收心会，动员、布置销售工作，采取多种形式促销售，对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析，并召开驻矿用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，针对新、老用户对品种需求不一致、侧重点不同的特点，协调洗选加工，搭建起新的产销平台，促进产品销售。