蒲白建庄生产技术部推行掘进支护材料考核见成效
    
    建庄矿业公司井下掘进支护材料消耗占生产类总材料消耗的41%，井下平均每天使用的掘进支护材料有20余万。因此，2016年初该公司就把掘进支护材料考核工作放在了成本考核的首位，通过建立巷道材料消耗台帐、核实材料的领用量及用途、考核资金消耗等举措，取得了工程质量、材料节约双收获的喜人成效。每月将掘进支护材料消耗控制在了5%的误差范围内。2016年掘进资金减少浪费，节约了78.31万元。
    建立巷道支护材料消耗台账
   该公司各掘进头使用的支护材料有锚索、锚杆、锚固剂、钢带、托盘、网子等，这些消耗的支护材料种类和数量是不同的，不同的巷道断面、不同的支护方式对材料的需求也是有差异的。通过建立每条巷道的支护材料消耗台账，是有计划、过程控制、有结果的管理支护材料的基石。    
    核实材料领用量及用途
该公司通过摒弃各掘进区队材料员通过井下各掘进头报材料需求量的方式领取材料，改为区队材料员必须首先由主管技术人员处获得下周巷道计划掘进进尺，然后通过进尺、巷道材料消耗台账计算出材料消耗量，将材料计划报至生产部，生产部对进尺及材料消耗量核实无误后予以批准，掘进区队材料员方可去供应部领取支护材料。
    考核掘进资金消耗
生产部对材料消耗进行周预算、周分析，月考核、月兑现。每周日对上周掘进指标完成情况进行分析并对下周支护材料的消耗情况进行预算。每月月底组织对井下各掘进头收进尺、盘库存。然后依据上期库存、领用量、本期库存、应消耗量统计出每一种支护材料的节超情况，分析出井下各掘进头对不同材料的使用规律。最终依据考核结果对各支护材料领取单位进行奖罚，并当月兑现。考核时将原来的延米考核更新为更为严谨的延排考核，避免了排距误差引起的材料消耗不确定性。