蒲白建庄矿业四个“最”夯实安全四步走
 
为深刻吸取煤矿各类事故教训，建庄矿业公司通过履行“最高”职责，发出“最强”声音，采取“最严”措施，执行“最严”纪律，以“元月开门红、冲出一季度、安全七周年、全年零目标”四步走全力夯实各项安全基础，扎实推进2017年安全工作。
履行最高职责。该公司进一步强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全理念，董事长作为安全生产的第一责任人，全面统筹领导安全工作；安全副总经理及班子成员对分管范围内的安全工作履行“一岗双责”；安监部组织协调，各部门齐抓共管。同时，大力加强安全生产基础建设，切实做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位，化解风险、防范事故。同时要突出生命安全、系统安全、环保安全。
发出最强声音。该公司以最快速度召开专题会议，传达学习矿业公司副总经理张宏在2017年安全工作会议上作的《坚守安全红线，实现管控结合，着力推进安全生产工作稳步发展》的报告和蒲白矿业发〔2017〕1号《陕西陕煤蒲白矿业有限公司关于2017年安全工作安排的通知》。并通过制定下发本公司安全一号文，分析当前安全生产形势，动员、部署安全生产大检查活动。各部门迅速行动，组织全员开展安全大反思、隐患大排查，对查出涉及综采、掘进、排水、通风、管理、后勤等各部门的隐患限期进行整改。目前，该公司正通过党政会议、生产调度会、部门会议、区队班前会、“三会一课”、安全活动日等形式，不厌其烦讲安全，力求通过发出最强音，营造人人讲安全、懂安全、遵安全的企业氛围，让人人都是安全员、人人都是监督员。
采取最严措施。组织全员利用周一、周四及安全培训日对“陕西省铜川市耀州区照金矿业有限公司“4.25”透水事故”等煤矿事故案例的学习，举一反三，对标检查，落实措施。成立了由党政一把手组织的每周安全大检查、安监部牵头的“党员安全检查小分队”、“零点行动小组”等对标准化工作及所有地面施工、井下检修项目的安全措施、技术方案、通防设施、乙炔氧气瓶安装、动火措施、电缆敷设等进行了彻底拉网式的排查，确保所有设备都落实到个人，消除管理盲区。
执行最严纪律。“凡管理人员入井必须到信息站如实填写入井信息，升井后到信息站如实填写升井时间，入井信息填写错误或升井后补填写升井时间者入井作废，特此通知。”没有铁的纪律，安全就无从谈起。为了发挥制度的刚性作用，该公司下发了关于进一步加强安全管理的一系列制度措施，针对可能影响企业生产安全、经营安全、政治安全、形象安全的多种情形进行严格的问责考核机制，抓人的行为治理实现“零违章”、抓设备检修质量实现“零隐患”、抓三违治理实现“零事故”。并通过“卓越团队”考核月度兑现。通过问责考核，进一步将安全责任落到实处。